“分秒必爭、度電必爭。”進(jìn)入四季度以來(lái)，北營(yíng)發(fā)電廠(chǎng)牢固樹(shù)立“雙必爭”意識，緊盯發(fā)電量指標，科學(xué)統籌全廠(chǎng)生產(chǎn)，號召全體職工堅定信心、群策群力，千方百計增發(fā)電量，攻堅克難創(chuàng )造效益，加速向全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標沖刺，確保實(shí)現全年保產(chǎn)保供“零影響”目標。

　　在生產(chǎn)組織上，該廠(chǎng)站在集團生產(chǎn)大局角度，在推動(dòng)企業(yè)綠色發(fā)展的同時(shí)，全力多發(fā)電，確保滿(mǎn)足北營(yíng)公司生產(chǎn)需求，實(shí)現保供“零影響”。他們牢固樹(shù)立“分秒必爭、度電必爭”的“雙必爭”意識，緊緊抓住搶發(fā)電量這一“龍頭”不放松。針對四季度任務(wù)目標，該廠(chǎng)科學(xué)制訂生產(chǎn)組織管理辦法，實(shí)行全過(guò)程、全方位的電量計劃管理機制，并且加大電量考核獎懲力度，將電量任務(wù)指標細化分解到每月、每周、每日。該廠(chǎng)要求相關(guān)科室和作業(yè)區嚴格執行經(jīng)濟運行管理方案，要求各生產(chǎn)工序根據實(shí)際需求科學(xué)利用煤氣，嚴格落實(shí)經(jīng)濟責任制考核，激發(fā)職工搶發(fā)電量的工作熱情，力爭實(shí)現滿(mǎn)發(fā)電、超發(fā)電。同時(shí)，他們定期與同行業(yè)先進(jìn)指標對標，尋找差距、分析原因、制訂措施、持續改進(jìn)。該廠(chǎng)還進(jìn)一步加強了崗位操作標準化的執行工作，確保職工規范操作、精細操作，避免因操作原因造成爐機運行事故，努力提高爐機穩定運行水平。

　　在設備管理上，該廠(chǎng)針對當前設備運行實(shí)際，重點(diǎn)加強對汽包壓力、水位、主汽壓、給水流量、減溫水流量等熱工測點(diǎn)的監視，并為機爐汽水系統、室外電氣系統等重要部位制訂了特巡計劃。根據當前氣溫逐步下降的實(shí)際情況，該廠(chǎng)組織相關(guān)職能室及作業(yè)區提前安裝冷卻塔圍擋、修復管道保溫設施，對可能存在漏水、漏風(fēng)、漏油問(wèn)題的部位進(jìn)行加固和更換，集中對控制箱電加熱、儀表伴熱帶、消防水箱、室外表計保溫等設備進(jìn)行檢查完善，確保生產(chǎn)廠(chǎng)房和各類(lèi)設備防寒防凍措施落實(shí)到位。同時(shí)，合理安排設備維護和檢修時(shí)間，制訂“見(jiàn)縫插針”式的檢修計劃，將臨時(shí)檢修、消缺、維護工作穿插安排在外部系統檢修及影響中進(jìn)行，嚴格日常檢修工作流程，盡力縮短發(fā)電設備的消缺復歸時(shí)間，提高機組利用小時(shí)數，為搶發(fā)電量創(chuàng )造條件。

　　此外，該廠(chǎng)還通過(guò)多種方式，大力營(yíng)造全員搶發(fā)電量的濃厚氛圍。他們加強職工思想教育，加大宣傳力度，號召廣大職工在思想上高度統一，在行動(dòng)上堅持“一切為了電量，一切圍繞電量”。同時(shí)，每天在OA網(wǎng)上辦公系統實(shí)時(shí)更新電量完成情況，各作業(yè)區深入組織開(kāi)展班組之間小指標競賽活動(dòng)，調動(dòng)全體職工搶發(fā)電量的熱情。目前，該廠(chǎng)生產(chǎn)呈現出穩定順行的良好勢頭，正快馬加鞭，向全年目標沖刺。