板材鐵運公司結合自身實(shí)際，通過(guò)抓管理、降消耗等有效舉措，全面將降本增效工作落到實(shí)處。
　　該公司車(chē)輛段本著(zhù)以修為主、以換為輔的原則組織車(chē)輛檢修，不斷降低備件費用。他們自制了備件磨耗板，減少磨損，并將磨損的坑洼部位補平后繼續使用。電信段在備件成本上精打細算，通過(guò)持續實(shí)行提前量的做法，大幅降低了備件費用。機務(wù)段從技術(shù)手段上加強燃油的管理，通過(guò)加強機車(chē)加油流程的管控，避免了燃油的非正常消耗。