“技能大師工作（室）站在日常管理中要建立各類(lèi)資料臺賬，并為技能人才提供成長(cháng)空間和成才渠道；駐站大師要充分發(fā)揮自身特長(cháng)，跨行業(yè)、跨專(zhuān)業(yè)、跨工種交流合作，從而形成強大合力，為企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展貢獻更大力量……”日前，本鋼集團人力資源管理中心對現有的各級技能大師工作（室）站建設情況進(jìn)行年度考核驗收，并邀請專(zhuān)家評委對各技能大師工作（室）站工作情況進(jìn)行專(zhuān)業(yè)指導和點(diǎn)評，得到了各級技能大師工作（室）站的廣泛好評。
　　技能大師工作（室）站是落實(shí)國家高技能人才振興計劃的重要舉措，也是企業(yè)堅持走新型工業(yè)化道路和產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級的內在要求，更是發(fā)揚工匠精神、傳承工匠技藝、展示工匠風(fēng)采的重要平臺。近年來(lái)，本鋼集團以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入貫徹落實(shí)黨的十九大提出的“建設知識型、技能型、創(chuàng )新型勞動(dòng)者大軍，弘揚勞模精神和工匠精神”的總體要求，結合本鋼集團高技能人才發(fā)展規劃的總體部署，以技能大師工作（室）站建設為核心，進(jìn)一步加大技能大師工作（室）站管理和扶持力度。今年，本鋼集團在原有2018年《技能大師工作站管理辦法》的基礎上，制訂下發(fā)了《技能大師工作站考核管理細則》，并將2020年確定為技能大師工作（室）站“強基年”，進(jìn)一步夯實(shí)各級技能大師工作（室）站基礎工作。不僅如此，本鋼集團還在全集團層面召開(kāi)技能大師工作（室）站經(jīng)驗交流視頻會(huì )議，介紹經(jīng)驗、推廣典型，并通過(guò)學(xué)習先進(jìn)典型、科學(xué)搭建平臺、加強交流指導、強化管理考核、加大檢查整改等舉措，科學(xué)指導技能大師工作（室）站各項工作的開(kāi)展，全面提升技能大師工作（室）站管理水平。
　　近日，本鋼集團人力資源管理中心邀請機電安裝公司國家級“羅佳全技能大師工作室”領(lǐng)創(chuàng )人羅佳全、板材熱連軋廠(chǎng)省級“郭鵬技能大師工作站”領(lǐng)創(chuàng )人郭鵬和板材冷軋廠(chǎng)省級“張勇技能大師工作站”領(lǐng)創(chuàng )人張勇作為評委，連續一周深入現場(chǎng)，對本鋼集團各級技能大師工作（室）站進(jìn)行年度考核驗收。在現場(chǎng)，三位專(zhuān)家評委詳細檢查了各級技能大師工作（室）站的基礎保障和日常管理等基礎建設情況，并嚴格按照《技能大師工作站考核細則表》就基礎保障、日常管理、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)交流、帶徒傳技五個(gè)方面，包括“是否設置并配備專(zhuān)用的工作場(chǎng)地、交流學(xué)習場(chǎng)所”“所在單位是否對大師（室）站有經(jīng)費支持，有無(wú)制度保障”“是否建立資料臺賬、相關(guān)工作日常記錄”“是否有年度工作計劃、報送總結及相關(guān)材料及時(shí)”“參與本單位技術(shù)革新或技術(shù)攻關(guān)”“建立師帶徒機制，簽訂師帶徒協(xié)議，每年帶徒傳技不少于3人，并建立學(xué)員臺賬且年初在公司備案”等13個(gè)項目給予嚴格考核。隨后，專(zhuān)家評委還結合各技能大師工作（室）站特點(diǎn)，對各技能大師工作（室）站的優(yōu)勢和不足給予現場(chǎng)指導點(diǎn)評，切實(shí)做到了以檢查促提升，以點(diǎn)評促整改。
　　目前，本次年度考核驗收工作已全部結束，3位專(zhuān)家評委已對各技能大師工作（室）站的檢查情況進(jìn)行綜合排名。人力資源管理中心將考核結果排名前三符合條件的技能大師站優(yōu)先向上一級別的技能大師工作（室）站進(jìn)行推薦，同時(shí)按照2018年制訂下發(fā)的《技能大師工作站管理辦法》，對各技能大師工作（室）站實(shí)際開(kāi)展工作情況分級別進(jìn)行費用補貼。
　　“此次年度考核驗收工作是對《技能大師工作站考核管理細則》的深入貫徹和實(shí)施，也是‘強基年’對各級技能大師工作（室）站基礎管理工作的一次夯實(shí)和提升，為進(jìn)一步推進(jìn)本鋼集團技能大師工作（室）站管理水平的全面提升、推動(dòng)本鋼集團實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。”人力資源管理中心相關(guān)負責人說(shuō)。