7月29日，國務(wù)院國資委召開(kāi)對標世界一流管理提升行動(dòng)啟動(dòng)會(huì )議，動(dòng)員部署對標提升行動(dòng)。遼寧省國資委下發(fā)通知，全力推進(jìn)省屬企業(yè)開(kāi)展對標提升行動(dòng)。本鋼集團認真組織實(shí)施，堅持上下貫通、一體行動(dòng)，在全面鋪開(kāi)的對標提升行動(dòng)中，堅持對標“夠得著(zhù)”“用得好”。
　　對標管理，由美國施樂(lè )公司于1979年首創(chuàng )，現已成為世界各國企業(yè)管理活動(dòng)中支持企業(yè)不斷改進(jìn)和獲得競爭優(yōu)勢的最重要的管理方式之一。“對標”就是對比標桿找差距。推行“對標”管理，就是要把企業(yè)的目標緊緊盯住業(yè)界或同領(lǐng)域最好水平，明確自身的差距。開(kāi)展對標提升行動(dòng)是增強企業(yè)核心競爭力、加快培育世界一流企業(yè)的重要支撐，也是有效應對新形勢新挑戰、實(shí)現提質(zhì)增效穩增長(cháng)的重要抓手。
　　從啟動(dòng)階段到實(shí)施階段，按照焦化、煉鐵、煉鋼、軋鋼、能源、礦山六道重點(diǎn)工序和人力資源、采購、銷(xiāo)售、規劃、研發(fā)、財務(wù)、信息、計量、檢化驗等九大主要板塊，成立了15個(gè)對標攻關(guān)組，形成了集團、職能部門(mén)、廠(chǎng)礦三級的對標組織體系，對標工作組織領(lǐng)導的“大動(dòng)作”，夯實(shí)了對標管理的基礎。制定對標“三步走”實(shí)施方案，“亮指標、選標桿”“對指標、找差距”“定措施、創(chuàng )效益”，每一階段極為詳盡的實(shí)施方案，讓對標工作冒著(zhù)“熱氣”，接著(zhù)“地氣”。
　　“對標世界一流”是一個(gè)目標，也是一個(gè)過(guò)程。讓對標工作接著(zhù)“地氣”，不盲目貪大，應該選取一個(gè)“最近發(fā)展區”。選取一個(gè)“跳起來(lái)能夠得著(zhù)”的標桿作為榜樣，可以增強自信，在不斷超越自我的過(guò)程中腳踏實(shí)地的前進(jìn)，從而更有效地推動(dòng)企業(yè)向業(yè)界最好水平靠齊。今年，本鋼集團在板材和北營(yíng)兩個(gè)廠(chǎng)區焦、鐵、鋼、軋、發(fā)電、能源同工序之間進(jìn)行了內部廠(chǎng)際對標，互相學(xué)習對方比較成熟的經(jīng)驗和好的做法。兩個(gè)廠(chǎng)區共對比交流112項關(guān)鍵指標，并以季度為單位對各指標間的差距進(jìn)行了充分分析。正如北營(yíng)煉鐵廠(chǎng)一名技術(shù)人員所言：“將企業(yè)自身的最好水平作為內部標桿，通過(guò)與自身相比較，促進(jìn)彼此相互借鑒，取長(cháng)補短，共同提升，是我們對標世界一流管理提升行動(dòng)走出的堅實(shí)的一步。”
　　除了內部對標外，本鋼集團還全流程、全方位篩選與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)聯(lián)的指標，確定了三級對標指標和本鋼基準點(diǎn)指標值，按照先進(jìn)性、針對性、可比性原則確定標桿企業(yè)。在標桿企業(yè)選擇方面，科學(xué)確定各專(zhuān)業(yè)、各工序標桿企業(yè)。集團層面主要是將產(chǎn)能規模、產(chǎn)品結構、工藝流程與本鋼相似，管理先進(jìn)、盈利能力較強、利潤率較好的國內鋼企作為整體對標單位。生產(chǎn)廠(chǎng)礦層面根據自身生產(chǎn)裝備特點(diǎn)、原燃料結構等因素，將工藝裝備精良、技術(shù)經(jīng)濟指標先進(jìn)的鋼企作為單工序對標單位。精準施策，區別對待，一切都是為了將標準“用得好”。“標”立在哪里，“差”就反映在哪里，根據不同區域、類(lèi)別和層次“量身定制”標準，可以進(jìn)一步找準短板弱項，把發(fā)展活力釋放出來(lái)、把巨大潛力挖掘出來(lái)。“用得好”的標準，將通過(guò)不斷實(shí)踐進(jìn)入加快發(fā)展、迅速向好的階段。
　　對標是上下求索的態(tài)度，更是做好工作的重要方法。從“夠得著(zhù)”到“用得好”，體現了本鋼集團在對標世界一流管理過(guò)程中的決心和態(tài)度，擔當和作為。在高質(zhì)量發(fā)展之路上，管理思路明確、構建系統完善的本鋼集團，定會(huì )在吸收融合一流企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗和管理實(shí)踐的過(guò)程中實(shí)現更大的創(chuàng )新和超越。