近期，國務(wù)院國資委啟動(dòng)國有重點(diǎn)企業(yè)對標世界一流管理提升行動(dòng)，對加強管理體系和管理能力建設作出部署安排。遼寧省國資委下發(fā)通知，全力推進(jìn)省屬企業(yè)開(kāi)展對標提升行動(dòng)。本鋼集團認真落實(shí)國資委會(huì )議精神，迅速組織貫徹落實(shí)，按時(shí)完成對標提升行動(dòng)工作方案、實(shí)施方案和工作清單的編制和提報工作。目前，本鋼集團對標世界一流管理提升行動(dòng)已全面鋪開(kāi)。
　　開(kāi)展對標世界一流管理提升行動(dòng)，是本鋼集團按照省國資委要求，貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記重要指示批示精神和十九屆四中全會(huì )決策部署的重要舉措。對標世界一流管理提升行動(dòng)是本鋼集團應對新形勢、新挑戰、新要求和提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益的關(guān)鍵抓手，同時(shí)也是本鋼集團深化改革，提質(zhì)增效，應對鋼鐵生產(chǎn)成本上升、市場(chǎng)競爭激烈等不利因素的重要手段。
　　作為省屬最大國有鋼鐵企業(yè)，本鋼集團高度重視對標提升行動(dòng)，第一時(shí)間傳達省國資委對標提升行動(dòng)通知精神，在全集團范圍內積極有序推進(jìn)工作落實(shí)。為確保對標提升行動(dòng)取得實(shí)效，制定下發(fā)了《本鋼集團對標世界一流管理提升行動(dòng)工作方案》，統一思想，提高認識，布置任務(wù)，落實(shí)責任。專(zhuān)門(mén)成立工作領(lǐng)導小組，本著(zhù)“統一部署、分步實(shí)施，目標明確、措施可行，統籌兼顧、協(xié)同一致”的原則，確定了以運營(yíng)改善部、規劃發(fā)展部、財務(wù)部、資本管理部、人力資源部、信息化部為組長(cháng)單位的9個(gè)專(zhuān)業(yè)工作組，圍繞加強戰略管理，提升戰略引領(lǐng)能力；加強組織管理，提升科學(xué)管控能力；加強運營(yíng)管理，提升精益運營(yíng)能力；加強財務(wù)管理，提升價(jià)值創(chuàng )造能力；加強科技管理，提升自主創(chuàng )新能力；加強風(fēng)險管理，提升合規經(jīng)營(yíng)能力；加強人力資源管理，提升科學(xué)選人用人能力；加強信息化管理，提升系統集成能力等領(lǐng)域開(kāi)展對標提升行動(dòng)。
　　目前，本鋼集團各專(zhuān)業(yè)工作組及子公司圍繞全面提升管理能力和水平的總體目標，立足企業(yè)管理現狀和實(shí)際，緊密結合集團全面深化改革三年實(shí)施方案、“十四五”發(fā)展規劃和全方位全流程對標管理工作，強化問(wèn)題導向、目標導向、結果導向，在前期深入調研的基礎上，通過(guò)多次專(zhuān)項推進(jìn)會(huì )，科學(xué)選定對標企業(yè)，精準確定對標指標，精細制定改進(jìn)措施，精心組織工作落實(shí)，通過(guò)與寶武、浦項、鞍鋼、首鋼等先進(jìn)企業(yè)對標本領(lǐng)域重點(diǎn)指標水平，已設立重點(diǎn)工作任務(wù)48項，確定重點(diǎn)工作任務(wù)指標82個(gè)，明確了各領(lǐng)域標桿企業(yè)、對標指標、提升目標、具體措施、主要成果和時(shí)間節點(diǎn)，以及責任單位和責任人。
　　通過(guò)深入開(kāi)展對標世界一流管理提升行動(dòng)，借鑒標桿企業(yè)成功管理經(jīng)驗和做法，系統地梳理制約本鋼集團發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節和管理“短板”，力爭到2022年，實(shí)現管理體制、管理機制更加科學(xué)，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理文化、管理理念更加先進(jìn)，實(shí)現管理基礎系統化、管理深度精細化、管理工具信息化、管理創(chuàng )新機制化，基本形成系統完備、科學(xué)規范、運行高效的具有本鋼特點(diǎn)的現代管理體系，使集團總體管理能力顯著(zhù)增強，推進(jìn)本鋼集團部分管理指標達到或超過(guò)同行業(yè)先進(jìn)水平。

管理提升任務(wù)緊迫勢在必行

　　成立專(zhuān)業(yè)工作組，第一時(shí)間研究制定實(shí)施方案，精準確定對標指標，多部門(mén)齊力推進(jìn)對標工作……全面鋪開(kāi)的對標世界一流管理提升行動(dòng)，將使本鋼集團在管理提升之路上走得更快、更遠。
　　近一段時(shí)間，習近平總書(shū)記多次作出重要指示批示，深刻闡述了新時(shí)期加強管理體系和管理能力建設的重要意義，為國有企業(yè)管理提升工作指明了方向，提供了根本遵循。黨的十九屆四中全會(huì )對國有企業(yè)提升管理能力和水平提出了更高要求。中央深改委第十四次會(huì )議明確提出，在國有重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展對標提升行動(dòng)，大力推進(jìn)管理體系和管理能力現代化。國務(wù)院國資委及省國資委也全力推進(jìn)國有企業(yè)開(kāi)展對標提升行動(dòng)。高起點(diǎn)對標一流企業(yè)，高質(zhì)量推進(jìn)管理提升，是大國企現時(shí)期面臨的重要責任。
　　開(kāi)展對標提升行動(dòng)，是貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記重要指示批示精神的重要舉措，是全面追趕先進(jìn)企業(yè)、增強核心競爭力的重要途徑，也是企業(yè)攻堅創(chuàng )效提質(zhì)的重要抓手，意義重大、影響深遠。
　　站在國家和行業(yè)發(fā)展新的起點(diǎn)上，本鋼集團始終把改革作為頭等大事，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，攻堅克難，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現出良好態(tài)勢，盈利能力持續增強。通過(guò)不斷夯實(shí)管理基礎，強化管理創(chuàng )新，企業(yè)管理工作取得積極成效。但與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，在管理能力和管理水平上還有差距，仍需提升。面對新形勢、新挑戰、新要求，對標先進(jìn)，找差距、補短板、強弱項，任務(wù)緊迫，勢在必行。
　　實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，增強企業(yè)競爭力、創(chuàng )新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力，使命光榮、任重道遠。2020年10月，本鋼集團對標提升行動(dòng)進(jìn)入實(shí)施階段，作為未來(lái)三年的重點(diǎn)工作之一，本鋼集團打造極具競爭力的一流企業(yè)邁入快車(chē)道。從“全面覆蓋”到“層層落地”，從“對標”到“提升”，本鋼集團系統對照國資委對標提升行動(dòng)有關(guān)要求，壓實(shí)落細對標提升任務(wù)，高起點(diǎn)對標行業(yè)先進(jìn)、高質(zhì)量推進(jìn)管理提升行動(dòng)，一定會(huì )讓企業(yè)在不斷發(fā)展過(guò)程中展現出更大格局、更大擔當、更大作為。