自8月份重新修訂《本鋼集團合理化建議管理辦法》下發(fā)以來(lái)，本鋼集團堅持高起點(diǎn)起步要求，管理創(chuàng )效平臺合理化建議管理模塊建設已初步形成。新辦法的“出爐”，進(jìn)一步了調動(dòng)廣大職工參與企業(yè)管理的積極性和創(chuàng )造性，基層職工反響熱烈，更多職工通過(guò)這一平臺獻計獻策，促進(jìn)了本鋼集團經(jīng)濟效益和綜合實(shí)力的全面提升。
　　為確保合理化建議工作落到實(shí)處、產(chǎn)生實(shí)效，本鋼集團多方式宣貫，拓寬新辦法的傳播范圍，精準傳遞合理化建議工作中的新變化，通過(guò)報紙、電視、新媒體等渠道進(jìn)行專(zhuān)題報道，提高全體職工參與度和關(guān)注度。為達成“思想同心、目標同向、行動(dòng)同頻”工作共識，本鋼集團還狠抓業(yè)務(wù)培訓，近期先后在北營(yíng)能源總廠(chǎng)、板材儲運中心組織完成了軟件培訓和業(yè)務(wù)培訓。為提高培訓效率、滿(mǎn)足職工個(gè)體化培訓需求，本鋼集團還通過(guò)自主開(kāi)發(fā)了合理化建議系統軟件培訓課程視頻軟件，該軟件的開(kāi)發(fā)不僅拓寬了培訓范圍，提高了培訓效率，而且實(shí)現了集中培訓和個(gè)體培訓的有機結合。
　　帶著(zhù)誠意的“問(wèn)計于民”，激發(fā)了廣大職工的參與熱情，“問(wèn)”到了有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的良計，職工們來(lái)源于基層一線(xiàn)的帶著(zhù)首創(chuàng )精神的合理化建議紛紛浮出水面。板材熱連軋廠(chǎng)職工提出的《關(guān)于降低冷軋超低碳鋼頭部順折缺陷的建議》，通過(guò)調整熱軋帶鋼板形、卷取機張力優(yōu)化等措施，將超低碳鋼頭部順折缺陷已控制在1～2卷/月均，基本達到國內先進(jìn)水平。板材發(fā)電廠(chǎng)職工提出的《關(guān)于鍋爐疏水箱改造的合理化建議》，將原普通鋼板疏水箱更換為白鋼疏水箱后，水質(zhì)明顯改善，節約了大量除鹽水。北營(yíng)煉鐵廠(chǎng)職工提出的《關(guān)于530m3高爐煤氣凈化系統改造的合理化建議》，在原有重力除塵和布袋除塵之間增加一級旋風(fēng)除塵，使高爐煤氣的溫度壓力和流量更穩定，提高TRT的發(fā)電質(zhì)量，同時(shí)提高了粗煤氣的除塵效率，延長(cháng)布袋除塵器設備和材料的使用壽命,降低了除塵成本。
　　9月份，征集建議1261項，采納693項，預估創(chuàng )效1570萬(wàn)元。目前，相關(guān)部門(mén)和單位的人員深入現場(chǎng)，對切實(shí)可行的建議立即組織實(shí)施，同時(shí)定期發(fā)布合理化建議評審結果、優(yōu)秀項目，全力讓“問(wèn)”來(lái)的合理化建議“落地有聲”，轉化成科學(xué)的決策和切實(shí)可行的具體措施，推動(dòng)本鋼集團各項工作的良性開(kāi)展。