上周，本報報道了鋼聯(lián)公司去行政化設置機關(guān)部門(mén)，以精干高效定崗定編，按照市場(chǎng)化要求進(jìn)行體制機制創(chuàng )新，增強抵御市場(chǎng)風(fēng)險能力，提高機關(guān)運行效率和人員辦事效率。
　　本鋼集團在進(jìn)行三項制度改革，特別是在“四定”工作中，一再強調要按市場(chǎng)化要求進(jìn)行體制機制創(chuàng )新。鋼聯(lián)公司的做法，是按本鋼集團的要求所進(jìn)行的一次嘗試和探索。
　　本鋼集團各部門(mén)、單位，打破各種條條框框的束縛大膽創(chuàng )新，在實(shí)踐中按市場(chǎng)化要求，探索適合本部門(mén)、單位體制機制創(chuàng )新之路。
　　當然，按市場(chǎng)化要求，創(chuàng )新推動(dòng)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的體制機制，既難以一蹴而就，又無(wú)法一勞永逸。我們在體制機制創(chuàng )新中一定要根據本部門(mén)、單位具體情況，同時(shí)也要和本鋼集團各項工作需要相結合，要充分認識構建推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的體制機制是一個(gè)系統工程，要通盤(pán)考慮、著(zhù)眼長(cháng)遠、突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵。
　　加快建立更加精簡(jiǎn)高效的管理體制、更加靈活實(shí)用的生產(chǎn)運營(yíng)機制、更加激勵競爭的干部人事管理制度， 有助于引領(lǐng)和推動(dòng)本鋼集團在新時(shí)代實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。我們要進(jìn)一步著(zhù)力抓好管理體制創(chuàng )新和干部人事管理改革，合理優(yōu)化機構和人員配置。
　　在這一過(guò)程中，我們還要堅持大膽創(chuàng )新與接續傳承相統一。對激活體制機制創(chuàng )新求變的基因，要敢于闖、敢于試、敢于改。同時(shí)，對實(shí)踐檢驗行之有效的經(jīng)驗做法，要積極吸納和傳承。
　　只要我們堅持按市場(chǎng)化要求創(chuàng )新機制體制改革不動(dòng)搖、力度不減弱，就一定能夠在推動(dòng)體制機制創(chuàng )新上實(shí)現更大突破，就一定能夠不斷拓展本鋼集團高質(zhì)量發(fā)展的新局面。