近日，15名經(jīng)過(guò)公開(kāi)競聘的鋼聯(lián)機關(guān)管理崗和業(yè)務(wù)崗人員走上各自的崗位，標志著(zhù)鋼聯(lián)機關(guān)已經(jīng)組建完成，由5個(gè)部門(mén)15人組成的鋼聯(lián)公司機關(guān)開(kāi)始正式運行。這是鋼聯(lián)公司去行政化設置機關(guān)部門(mén)，以精干高效定崗定編，按照市場(chǎng)化要求進(jìn)行體制機制創(chuàng )新邁出的第一步。

　　鋼聯(lián)公司是伴隨本鋼廠(chǎng)辦大集體改革重組而成，承接原集體企業(yè)存續業(yè)務(wù)和在崗人員的改制企業(yè)，歷史欠賬多，各項負擔重，未來(lái)壓力大是這個(gè)企業(yè)的顯著(zhù)特點(diǎn)。為打破機構臃腫、人浮于事、論資排輩的弊端，真正實(shí)現體制機制上的創(chuàng )新，有效避免改制后的企業(yè)再次陷入困境，增強抵御市場(chǎng)風(fēng)險能力，提高機關(guān)運行效率和人員辦事效率，他們首先從機關(guān)機構設置和定編定崗做起，精心做好改制后的鋼聯(lián)公司體制機制創(chuàng )新第一篇文章。

　　依照上述總體工作思路，鋼聯(lián)公司領(lǐng)導班子進(jìn)行反復研究，科學(xué)限定機關(guān)機構數量和崗位人員指數，確定鋼聯(lián)機關(guān)只設綜合管理部、創(chuàng )新發(fā)展部、運營(yíng)管理部、財務(wù)部、工會(huì )紀委等5個(gè)部門(mén)，崗位總定員15人。其中5名部門(mén)負責人為管理崗，其余人員全部為業(yè)務(wù)崗，不再有任何職級區分，且全部通過(guò)公開(kāi)競評上崗。

　　為把崗位競聘工作做實(shí)做細做出成效，鋼聯(lián)公司對競聘工作方案做了縝密籌劃和精心設計。根據《鋼聯(lián)公司機關(guān)崗位競聘方案》規定，鋼聯(lián)機關(guān)15個(gè)崗位的參聘人員面向綜合工業(yè)公司和勞服公司兩級機關(guān)。不參加鋼聯(lián)機關(guān)崗位競聘或沒(méi)有獲聘的，可參加之后廠(chǎng)辦大集體留守機構等崗位的競聘，通過(guò)競聘進(jìn)入相適應的崗位。

　　此次鋼聯(lián)機關(guān)崗位競聘于9月上旬分筆試、面試兩個(gè)階段進(jìn)行，其成績(jì)權重分別占比40%和60%。在筆試階段，鋼聯(lián)公司特邀遼寧冶金職業(yè)技術(shù)學(xué)院專(zhuān)業(yè)人員出題，提供考場(chǎng)并進(jìn)行嚴格監考。在面試階段，他們又邀請本鋼集團人力資源部、紀委、運營(yíng)改善部等相關(guān)部門(mén)及職工代表全程介入，進(jìn)行監督指導，并作為評委逐一現場(chǎng)評定應聘者成績(jì)。

　　鋼聯(lián)公司領(lǐng)導班子對做好鋼聯(lián)機關(guān)崗位競聘工作特別重視，成立了崗位競聘工作領(lǐng)導小組，專(zhuān)門(mén)負責競聘方案制訂等相關(guān)事項的細化落實(shí)工作。為充分體現公平、公正、公開(kāi)的原則，還在崗位競聘期間設定了舉報電話(huà)。同時(shí)，在面試過(guò)程中通過(guò)微信群和大屏幕隨時(shí)公布競聘者得分情況。

　　鋼聯(lián)機關(guān)崗位競聘工作得到了上述兩級機關(guān)人員充分理解與支持，達到了預期效果。作為鋼聯(lián)機關(guān)“四梁八柱”，通過(guò)公開(kāi)競聘進(jìn)入崗位的全部管理崗、業(yè)務(wù)崗人員，必須放棄原有干部級別，以嶄新工作姿態(tài)迎接新崗位考驗，同時(shí)來(lái)自新崗位的挑戰也必將充分激發(fā)他們的個(gè)人潛能。

　　據介紹，鋼聯(lián)機關(guān)正式組建前夕，鋼聯(lián)公司已如期組織完成了廠(chǎng)辦大集體留守機構組建和全民派大集體人員分離安置等與深入推進(jìn)企業(yè)改革改制密切相關(guān)的工作。