為了提高本鋼集團、項目部、施工單位各級工程管理人員的工程質(zhì)量管理水平，9月2日至4日，本鋼集團舉辦工程質(zhì)量管理專(zhuān)題培訓，來(lái)自板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司有建設項目(或有此管理需求)的各廠(chǎng)礦主管工程質(zhì)量的管理人員，參加了為期3天的培訓。
　　今年以來(lái)，本鋼集團在礦山開(kāi)發(fā)、鋼鐵主業(yè)調結構補短板、綠色發(fā)展、智能制造、多元發(fā)展等領(lǐng)域，投資進(jìn)行產(chǎn)品品種結構調整、節能環(huán)保、智能制造、自有礦山資源開(kāi)發(fā)等工程建設，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
　　本鋼集團技改工程工藝復雜，工序銜接多、工程量大，為有效提高工程管理人員對工程施工人員、施工技術(shù)、施工設備、施工現場(chǎng)進(jìn)行全面的質(zhì)量監督管理水平，本鋼集團舉辦了此次工程質(zhì)量管理人員培訓班，邀請中冶南方武漢工程咨詢(xún)管理有限公司專(zhuān)家，全面講授工程質(zhì)量控制知識與經(jīng)驗。
　　廣義的工程管理泛指工程建設全過(guò)程的質(zhì)量管理。其管理的范圍貫穿工程建設的決策、勘察、設計、施工的全過(guò)程。一般意義的工程質(zhì)量管理，指的是工程施工階段的管理。在講課過(guò)程中，中冶專(zhuān)家對工程質(zhì)量管理的依據、影響因素、控制措施、重點(diǎn)等進(jìn)行了全面的講解，并提出要把工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)，從事后檢查把關(guān)為主轉變?yōu)轭A防、改正為主，組織施工要制訂科學(xué)的施工組織設計，從管結果變?yōu)楣芤蛩?，把影響質(zhì)量的諸因素查找出來(lái)，發(fā)動(dòng)全員、全過(guò)程、多部門(mén)參加，依靠科學(xué)理論、程序、方法，使工程建設全過(guò)程質(zhì)量都處于受控狀態(tài)。
　　參加培訓的學(xué)員表示，通過(guò)培訓，對工程質(zhì)量管理有了新的認識。明確了工程質(zhì)量管理就是要對施工的全過(guò)程進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查監督，實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量管理，作為工程質(zhì)量管理人員需全面了解和掌握施工方法、施工工藝、人員配置、施工設備狀況、施工資源保證、施工組織等一切可能影響施工質(zhì)量的因素，對影響工程質(zhì)量的人、機、料、法、環(huán)進(jìn)行全面質(zhì)量控制。只有這樣才能保證技改工程質(zhì)量，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。