通過(guò)深化改革，充分調動(dòng)廣大干部職工干事創(chuàng )業(yè)的積極性、主動(dòng)性，是企業(yè)持續釋放活力的關(guān)鍵。今年以來(lái)，本鋼集團一系列改革成果顯現，核心主業(yè)管控模式優(yōu)化調整工作全面展開(kāi)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添了新動(dòng)力。
　　推進(jìn)核心主業(yè)管控模式，實(shí)行集中一貫制管理。5月13日，本鋼集團黨委常委會(huì )議審議通過(guò)了關(guān)于推進(jìn)核心主業(yè)管控模式調整工作的安排，決定在各級法人關(guān)系保持不變的前提下，本鋼集團總部對核心主業(yè)統一采用運營(yíng)管控型模式，實(shí)行集中一貫制管理，壓縮縱向管理層級，實(shí)現職能部門(mén)一體化運作（合署辦公）。調整范圍涉及集團公司、板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司所屬各職能部門(mén)、直屬單位和業(yè)務(wù)機構。此次調整實(shí)現了“兩鋼”真正意義上的合并重組，完成341項業(yè)務(wù)移交，調整1135人，24個(gè)部門(mén)實(shí)現集中辦公，管理層級由五級壓縮為三級。
　　經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任狀正式實(shí)施亮黃牌考核。本鋼集團于去年9月27日召開(kāi)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核啟動(dòng)簽約大會(huì )，本鋼集團領(lǐng)導與所屬單位及相關(guān)部門(mén)負責人簽訂了《領(lǐng)導班子經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核責任狀》。根據經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核責任狀獎懲條款規定，完成考核指標按照相關(guān)辦法執行；一個(gè)周期未完成考核指標對領(lǐng)導班子予以黃牌警告，連續兩個(gè)黃牌升級為紅牌，領(lǐng)導班子全體免職，同時(shí)給予相應的經(jīng)濟處罰，實(shí)現了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標完成情況與領(lǐng)導干部的“帽子”和“票子”雙掛鉤。根據考核結果，已對2019年后4個(gè)月未完成考核指標的3家單位亮黃牌，相關(guān)負責人扣發(fā)年薪。此外，為突出效益導向，還對廠(chǎng)礦在“主包獎金系數”基礎上增加了“成本否決指標”，實(shí)施“雙控”考核。
　　“四定”后評價(jià)工作深入推進(jìn)。隨著(zhù)“四定”第二階段競聘工作的進(jìn)行，本鋼集團“四定”后評價(jià)工作隨之啟動(dòng)并深入推進(jìn)。去年9月以來(lái)，本鋼集團已完成第一階段“四定”后評價(jià)工作和第二階段“四定”后評價(jià)工作的問(wèn)卷調查，以及現場(chǎng)調研工作的相關(guān)準備工作，目前正在結合疫情防控和生產(chǎn)實(shí)際，研究適時(shí)啟動(dòng)“四定”后評價(jià)現場(chǎng)調研工作。“四定”改革是本鋼歷史上調整最大、涉及面最廣、周期最長(cháng)的一次人事制度配套改革，也是徹底扭轉本鋼這種老企業(yè)的被動(dòng)局面，營(yíng)造風(fēng)清氣正的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為未來(lái)體制機制改革奠定基礎的重要改革舉措。
　　高質(zhì)量發(fā)展，是新時(shí)代賦予老國企的新使命。本鋼集團對25家職能部門(mén)利用OA平臺進(jìn)行測評，歷史上首次對職能部門(mén)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性考核。同時(shí)，對相關(guān)單位經(jīng)營(yíng)結果進(jìn)行審計，確保數據準確，一經(jīng)發(fā)現數據造假，對單位黨政“一把手”免職處理。持續推進(jìn)問(wèn)責追責，形成并發(fā)放問(wèn)責追責認定等級、處罰種類(lèi)、經(jīng)濟賠償對照表。利用3個(gè)月時(shí)間，整理分析“僵尸企業(yè)”處置政策法規77個(gè)，建立“僵尸企業(yè)”處置政策庫、政策對照表、業(yè)務(wù)流程圖，得到省國資委高度認可，并將在省屬企業(yè)中推廣。