4日16時(shí)30分，隨著(zhù)裝滿(mǎn)火紅焦炭的干熄焦罐被提升機緩緩吊起，裝入干熄焦爐內，北營(yíng)焦化廠(chǎng)二號干熄焦年修工程較計劃提前兩天告竣。
　　此次年修需對二號干熄爐進(jìn)行一次系統停產(chǎn)年修，以消除設備缺陷，解決定修所不能處理的設備問(wèn)題，恢復設備性能，延長(cháng)設備壽命，滿(mǎn)足工藝運行要求，為穩定和提高干熄率提供完好的設備硬件條件。為確保完成年修既定目標，該廠(chǎng)多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對年修計劃、項目、人員等作出詳細部署，對施工方案改進(jìn)部分做了充分論證，并制訂應急預案。同時(shí)，該廠(chǎng)積極與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，對耐材、備品備件進(jìn)行充分準備，及時(shí)落實(shí)到位，為年修順利實(shí)施提供物資保障。
　　此次二號干熄焦年修工程于6月8日早7時(shí)開(kāi)工，考核工期60天，年修項目總計163項，是歷次年修中檢修項目最多的一次。為了保質(zhì)保量如期完成年修任務(wù)，該廠(chǎng)按照“以在建廠(chǎng)為主的業(yè)主負責制”的要求，成立由廠(chǎng)長(cháng)負責的年修指揮部，下設5個(gè)職能組，并本著(zhù)“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的原則，科學(xué)統籌年修項目順序，采取立體交叉作業(yè)形式，最大限度利用現有維修人力資源。同時(shí)，該廠(chǎng)積極優(yōu)化工程組織，安排各專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員負責工程日常管理與協(xié)調，對工程進(jìn)行全過(guò)程監督管理，嚴格按照網(wǎng)絡(luò )計劃組織施工。抽調崗位點(diǎn)檢人員和熱修人員組成質(zhì)量監督小組，實(shí)施24小時(shí)全程跟蹤，對施工質(zhì)量嚴格把關(guān)。此外，每天召開(kāi)現場(chǎng)安全專(zhuān)題會(huì )，指定專(zhuān)門(mén)安全責任人，嚴格執行受限空間管理制度，確保施工安全。
　　在北營(yíng)焦化廠(chǎng)與相關(guān)施工隊伍的通力配合下，全體參修人員克服高溫等困難，加班加點(diǎn)，順利推進(jìn)各工程項目，確保了二號干熄焦年修任務(wù)的提前保質(zhì)保量完成。