“零庫存”是企業(yè)降低成本和減少資金占用的有效手段。這種庫存管理能大大降低生產(chǎn)過(guò)程中庫存和資金積壓，在實(shí)現正常生產(chǎn)的同時(shí)，有效提高生產(chǎn)管理效率。
　　“零庫存”其實(shí)質(zhì)并不是沒(méi)有庫存，而是本企業(yè)所需的生產(chǎn)物資、原料、半成品、設備備件等不以庫存的形式存在，以“供貨商庫存”“在途運輸”等形式保持供給，在生產(chǎn)的各個(gè)工序實(shí)現最經(jīng)濟、最佳“匹配”狀態(tài)，達到理想的零浪費，既不能“無(wú)供給”也不能超儲積壓，從而確保生產(chǎn)系統平穩運行，這樣才能實(shí)現降本保產(chǎn)的目標。
　　生產(chǎn)設備所需的零部件決不能單純?yōu)榱?ldquo;零庫存”而零庫存，而要在實(shí)現“零庫存”的同時(shí)保持有效供給。不能保證生產(chǎn)順行的“零庫存”沒(méi)有任何意義。生產(chǎn)急需備件“零庫存”造成的停工損失要遠遠大于備件庫存資金占用產(chǎn)生的浪費。
　　因此，我們在實(shí)際工作中要走出“零庫存”的誤區，從生產(chǎn)實(shí)際需要入手，加強主體產(chǎn)線(xiàn)、重點(diǎn)設備的維護管理，加大技術(shù)資金投入，提高故障檢測技術(shù)水平和預判能力，確保生產(chǎn)設備搶?zhuān)ňS）修迅速及時(shí)、備件計劃上報精準，實(shí)現招標、采購、加工、生產(chǎn)和供應一條龍信息化聯(lián)動(dòng)。同時(shí)，要建立強大的信息、物流支撐系統和企業(yè)內外部供應鏈的上下游協(xié)同配合機制，做到只要生產(chǎn)有急需，不論是原材料還是半成品，不論是設備設施還是備品備件，能夠在第一時(shí)間完成建設、施工、加工、生產(chǎn)和供給，確保對生產(chǎn)“零影響”。