人心思進(jìn)、人心思干、人心思發(fā)展，從“四定”第二階段競聘結束到現在，礦業(yè)南芬露天礦上下一心、隊伍穩定，職工干勁十足，為下贏(yíng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“一盤(pán)棋”注入了更加強勁的動(dòng)力和活力。今年上半年，該礦完成采剝總量、礦石分別超產(chǎn)64.8萬(wàn)噸、21.7萬(wàn)噸，安全生產(chǎn)實(shí)現“五為零”，前5個(gè)月變動(dòng)總成本降低1293萬(wàn)元。
　　該礦“四定”第二階段競聘工作于去年10月份結束。通過(guò)“四定”工作的推進(jìn)，該礦精簡(jiǎn)了作業(yè)區級和班組級機構，配置更加合理、管理更加科學(xué)、職責更加明確、任務(wù)更加清晰。同時(shí)，干部人數和年齡結構呈下行趨勢，高校畢業(yè)生待遇也得到提高，走上了更高的管理或技術(shù)崗位。最重要的是，經(jīng)過(guò)“四定”工作的全面優(yōu)化，極大地調動(dòng)了全體干部職工的積極性，為該礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成起到了極大的促進(jìn)作用。
　　通過(guò)“四定”，該礦動(dòng)力作業(yè)區把合適的人調整到合適的崗位上，并且結合班組工作性質(zhì)，合并了一些班組，精簡(jiǎn)了職能人員，使管理溝通更順暢、工作環(huán)節銜接和配合更加緊密。該作業(yè)區作業(yè)長(cháng)孫大偉說(shuō)：“‘四定’結束以后，我們主要在思想觀(guān)念和科學(xué)管理上下功夫。我們對工作發(fā)生變動(dòng)的職工講形勢、顧大局、用真情，并且在工作上堅持公平、公正、公開(kāi)，得到了職工們的認可和支持?，F在，我們作業(yè)區班子成員心往一處想，職工隊伍團結穩定，每個(gè)人都各司其職，確保了生產(chǎn)安全穩定順行，實(shí)現了保產(chǎn)保供‘零影響’。”
　　職工心往一處想，勁往一處使。僅在合理化建議方面，上半年，該礦工程技術(shù)人員累計提出合理化建議31項，創(chuàng )效益1400萬(wàn)元。其中，僅“大車(chē)冬季柴油經(jīng)濟配比”一項，使冬季柴油成本降低340萬(wàn)元；“超前進(jìn)行柴油配號保證炸藥廠(chǎng)的炸藥質(zhì)量從而保證爆破質(zhì)量”的建議，至少避免出現40個(gè)問(wèn)題爆區，創(chuàng )經(jīng)濟效益達200萬(wàn)元以上；“矽石山南部開(kāi)采難題的可行性研究與應用”建議的實(shí)施，直接創(chuàng )效480萬(wàn)元；“減少大車(chē)非和平柴油消耗”建議，降成本100多萬(wàn)元。
　　“人崗相適、權責對應”的選人用人模式，使一批素質(zhì)高、能力強的人才走上了更合適的崗位，碩士研究生王帥就是其中之一。通過(guò)“四定”，32歲的王帥從機動(dòng)科責任工程師競聘到專(zhuān)業(yè)工程師崗位。他說(shuō)：“‘四定’給我們提供了公平競爭的機會(huì )，也給了我們更大的展示才華的舞臺。走上新的崗位，意味著(zhù)新的責任、新的使命，今年以來(lái)，我負責組織協(xié)調的備件修復量大幅增加，今后我要更加努力工作，爭取取得更大的進(jìn)步。”
　　能者上、平者讓、庸者下的選人用人機制，使更多優(yōu)秀的人才充實(shí)到了礦山各職群隊伍中，更好地服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作?，F在，該礦正瞄準下半年生產(chǎn)營(yíng)目標，帶領(lǐng)職工凝心聚力，創(chuàng )新突破，為礦山改革發(fā)展再添新動(dòng)力。