核心提示
　　黨的十九大報告提出：“要堅持黨管人才原則，聚天下英才而用之，加快建設人才強國。”加強黨管人才工作，是引導人才朝著(zhù)正確的方向不斷前進(jìn)，奮力推動(dòng)黨和國家事業(yè)向前發(fā)展的必然要求。本鋼集團黨委始終堅持黨管人才原則，積極構建充滿(mǎn)活力富有效率，更加開(kāi)放的人才制度環(huán)境，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展打下堅實(shí)的人才基礎


　　企業(yè)要發(fā)展，人才是根本。
　　重視人才，踐行“尊賢容眾，人盡其才”的人才理念，培養高素質(zhì)的人才隊伍是本鋼集團不斷開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新局面的關(guān)鍵之舉。近年來(lái)，本鋼集團黨委高度重視人才工作，著(zhù)力打造人才高地，發(fā)揮人才能動(dòng)作用，為企業(yè)發(fā)展積蓄能量。
　　精準招引方式靈活，健全選拔應用機制，創(chuàng )新人才培養方式……面對新形勢新任務(wù)，本鋼集團進(jìn)一步完善的人才保障制度，在引才、育才、用才方面積極推出有效措施，為人才成長(cháng)提供更加肥沃的土壤，保障人才隊伍的持久生命力和創(chuàng )造力。

引才　精準招引方式靈活

　　功以才成，業(yè)由才廣。
　　為吸引更多人才匯聚本鋼，近年來(lái)，本鋼集團通過(guò)拓寬招聘渠道、轉變招聘方式、加大高層次人才引進(jìn)等舉措，廣納英才，凝聚了一批高端人才，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展注入強大活力。
　　拓寬招聘渠道。本著(zhù)“按需引才、人崗相適”的原則，放開(kāi)部分子公司招聘權限，指導制定招聘實(shí)施工作細則，會(huì )同板材公司、本溪鋼鐵公司等單位的人力資源工作人員，參加了50多場(chǎng)校園“雙選會(huì )”和省人社廳主辦的“百校千企”人才對接等專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )。
　　轉變招聘方式。結合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，本鋼集團把每年一次的招生招聘工作調整為全年隨時(shí)招聘，并按新的招聘政策編制宣傳材料，同時(shí)開(kāi)展招聘網(wǎng)站優(yōu)化改版工作，通過(guò)地區報紙、網(wǎng)絡(luò )等方式發(fā)布招聘信息，開(kāi)展常年招聘和網(wǎng)絡(luò )集中公開(kāi)招聘工作。
　　引進(jìn)高層次人才。去年，本鋼集團招聘高校畢業(yè)生115人，其中博士研究生4名、碩士畢業(yè)生16名、大學(xué)本科畢業(yè)生95人。引進(jìn)的博士研究生均為企業(yè)急缺專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，主要從事高端產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)工作，對于促進(jìn)企業(yè)技術(shù)水平的提升將起到重要作用。
　　精準招引方式靈活，博士研究生的引進(jìn)對本鋼集團來(lái)說(shuō)具有重要意義，說(shuō)明本鋼集團作為省屬最大國有企業(yè)對人才具有強大的吸引力，也證明了本鋼集團對人才的重視和尊重，為人才提供了干事創(chuàng )業(yè)的良好工作環(huán)境。

育才　創(chuàng )新人才培養方式

　　“尊賢容眾、人盡其才”，秉承這一人才理念，本鋼集團重視對各類(lèi)人才的培養，提倡“人人皆是人才，人人皆可成才”。本鋼集團有的放矢，不斷創(chuàng )新人才培養模式，通過(guò)對復合型人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、高技能人才、青年人才等不同層次和類(lèi)型的員工，采用不同的培訓方式有針對性地進(jìn)行培訓，取得良好效果。
　　在復合型人才培養上，通過(guò)開(kāi)辦MBA培訓班，深化推進(jìn)干部素質(zhì)能力提升培訓，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供有力的人才支撐。從推進(jìn)本鋼振興發(fā)展大局出發(fā)，進(jìn)一步發(fā)現、培養和儲備人才，目前已成功舉辦了四期MBA培訓班，近200名領(lǐng)導干部、后備干部、優(yōu)秀年輕技術(shù)人才參加了培訓，開(kāi)拓了視野、提升了素質(zhì)、增強了黨性、增長(cháng)了知識和才干。
　　在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養上，積極借助鋼協(xié)培訓平臺，助力專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才水平提升，邀請國內知名專(zhuān)家講授煉鐵系統、煉鋼系統、熱軋系統、冷軋系統新技術(shù)新知識，并通過(guò)座談研討方式進(jìn)行深度溝通，為提升技術(shù)人員的理論水平、技能水平，搭建了良好的平臺。聘請中鋼協(xié)教師開(kāi)展“質(zhì)量信得過(guò)班組”培訓，聘請寶鋼專(zhuān)家為制造部開(kāi)展“QC管理基礎知識和工具應用培訓”等專(zhuān)項培訓。全年共計培訓3400余人次，使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才開(kāi)拓了視野、增長(cháng)了見(jiàn)識、提高了水平，同時(shí)也使企業(yè)的各項生產(chǎn)操作更加規范，各項技術(shù)指標有所提升。
　　在高技能人才培養上，以技能大師工作站為依托，實(shí)現技能絕活的傳承，為企業(yè)高技能人才成長(cháng)提供了平臺。本鋼各級技能大師工作根據集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)并結合企業(yè)員工技能實(shí)際情況，有針對性、系統化地開(kāi)展各項培訓工作，取得實(shí)際效益。為支持各級技能大師工作站開(kāi)展工作，集團公司根據大師工作站開(kāi)展情況，對技能大師工作站每年將給予費用補貼。
　　在青年人才培養上，積極推進(jìn)高校畢業(yè)生職業(yè)生涯規劃，大力培養高素質(zhì)青年人才。按照《本鋼高校畢業(yè)生職業(yè)生涯規劃管理指導意見(jiàn)》，指導41家單位制訂高校畢業(yè)生職業(yè)規劃，將564名畢業(yè)生納入規劃管理。同時(shí)，在全集團范圍內組織選拔第二批職業(yè)規劃指導師62名，并擬訂組織開(kāi)展職業(yè)規劃技術(shù)培訓，以滿(mǎn)足職業(yè)規劃開(kāi)展需要。

用才　健全選拔使用機制

　　“人才是最寶貴的財富，要盡最大力氣培養和用好人才”，習近平總書(shū)記在沈陽(yáng)考察時(shí)對人才工作的開(kāi)展提出“盡最大力氣”的要求。
　　放活機制激勵，放手使用人才。對于“盡最大力氣”用好人才，本鋼集團破舊立新、不拘一格，通過(guò)公開(kāi)競聘、專(zhuān)家評審、推薦評選等方式，變伯樂(lè )相馬為賽場(chǎng)選馬，促進(jìn)各類(lèi)人才的脫穎而出。
　　公開(kāi)競聘提供發(fā)展舞臺。去年，本鋼集團積極推進(jìn)以“四定”為核心的三項制度改革，堅持“注重人品、注重基層、注重業(yè)績(jì)、注重學(xué)歷”的選拔干部標準，在集團中層干部層面進(jìn)行了史上最大規模的公開(kāi)競聘，拿出20個(gè)崗位在全集團范圍內進(jìn)行公開(kāi)競聘，取得了“賽馬選才”的良好效果。在中層干部以下人員崗位，實(shí)行“全體起立、公開(kāi)競聘”的方式選才用才，使有學(xué)歷、有能力的人才脫穎而出。
　　專(zhuān)家評審助力人才成長(cháng)。去年，本鋼集團組織各單位參加了第三批市優(yōu)秀專(zhuān)家推薦評選工作，推薦的11名技術(shù)人才被評為本溪市第三批優(yōu)秀專(zhuān)家；完成了興遼人才計劃申報工作，上報科技創(chuàng )新領(lǐng)軍人才2人，百千萬(wàn)人才工程領(lǐng)軍人才3人，青年拔尖人才4人。通過(guò)推薦評審，使各類(lèi)人才尤其是高級技術(shù)人才有了更高平臺展示自我，同時(shí)也給企業(yè)內部各類(lèi)人才樹(shù)立了標桿，激發(fā)其他人才努力鉆研業(yè)務(wù)、提高水平，為更好地服務(wù)本鋼、奉獻本鋼的工作熱情。
　　本鋼集團還積極開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)進(jìn)行青年人才選拔。組織開(kāi)展了2018屆優(yōu)秀高校畢業(yè)生表彰暨2019屆入職典禮活動(dòng)。根據畢業(yè)生工作和學(xué)習表現，通過(guò)層層推薦，選出學(xué)習鉆研之星、崗位實(shí)干之星、成長(cháng)進(jìn)步之星和潛力希望之星優(yōu)秀畢業(yè)生48名，集中進(jìn)行表彰。同時(shí)，為110名2018屆畢業(yè)生辦理轉正定崗手續，將20名畢業(yè)生安排到業(yè)務(wù)崗位、29名畢業(yè)生安排到技術(shù)崗位工作。此外，以遼寧工匠推薦工作為切入點(diǎn)，選拔高技能人才，建立高技能人才晉升通道。全集團共有24人申報參加第二批遼寧工匠候選人的評審，最終評審出15名候選人，公示后推薦參加第二批遼寧工匠的評選。
　　尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造，本鋼集團積極打造“人”字工程，以最好的服務(wù)、最優(yōu)的環(huán)境、最大的誠意吸引人才、凝聚人才，走出一條以科技創(chuàng )新為核心、以人才發(fā)展為支撐的轉型發(fā)展新路，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展打下堅實(shí)的人才基礎。