“求木之長(cháng)者，必固其根本，欲流之遠者，必浚其泉源。”堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。黨的十八大以來(lái)，本鋼集團黨委深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記重要講話(huà)精神，全面從嚴治黨，履行管黨治黨主體責任，緊緊圍繞新時(shí)代黨的建設總要求，遵循管黨治黨規律，發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，以深化紀檢監察體制改革為契機，巡視巡察一體推進(jìn)，監督執紀常態(tài)化、網(wǎng)格化、精準化，正風(fēng)反腐鞏固發(fā)展，嚴格落實(shí)問(wèn)責追責、末位淘汰及紅黃牌考評制度，黨員干部隊伍建設成效明顯，責任意識、大局意識、擔當意識進(jìn)一步增強，工作執行力進(jìn)一步提升，促進(jìn)了企業(yè)管理水平的不斷提升，掀開(kāi)了本鋼集團黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭的新篇章，開(kāi)創(chuàng )了本鋼集團各級領(lǐng)導干部干事創(chuàng )業(yè)的新局面。

“巡”出真問(wèn)題　“察”出震懾力

　　習近平總書(shū)記指出：巡視巡察工作要上下聯(lián)動(dòng)、同頻共振，做到橫向全覆蓋、縱向全鏈接、全國一盤(pán)棋。巡察是巡視在基層的延伸，是全面從嚴治黨的利劍，是加強黨內監督的戰略性制度安排。本鋼集團黨委高度重視巡察工作，堅決與中央、省委巡視巡察工作對標看齊、步調一致。本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳繼壯多次主持黨委常委會(huì )議研究部署巡察工作，切實(shí)抓好頂層設計。本鋼集團黨委加強對巡察工作的領(lǐng)導，組織成立了本鋼集團黨委巡察工作領(lǐng)導小組及巡察辦，構建了巡察制度體系，建立巡察干部人才庫，為黨委巡察工作的高標準推進(jìn)確定了“路線(xiàn)圖”和“任務(wù)書(shū)”。
　　隨著(zhù)本鋼集團強力推進(jìn)企業(yè)內部巡察監督工作，進(jìn)一步強化了監督體系，充分發(fā)揮了黨委巡察的政治監督、政治導向作用，打通了全面從嚴治黨的“最后一公里”。近兩年來(lái)，本鋼集團黨委先后開(kāi)展了三輪巡察，共巡察基層黨組織14個(gè)，撰寫(xiě)巡察報告17個(gè)，形成問(wèn)題底稿723條，反饋發(fā)現問(wèn)題803條，向紀委移交問(wèn)題線(xiàn)索52件。“巡”出了真問(wèn)題，“察”出了震懾力，有力推動(dòng)了企業(yè)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。

創(chuàng )新監督模式 架起“高壓線(xiàn)”

　　“傳統的紀檢干部因工資、編制限制在單位部門(mén)形成‘下級監督上級、副職監督正職’的尷尬局面，有權難用、有責難履、有案難辦現象的存在削弱了紀檢監督職能的發(fā)揮。本鋼集團紀委通過(guò)整合派駐資源，凝聚監督力量，對派駐紀檢組實(shí)行集中派駐統管，紀檢干部專(zhuān)職專(zhuān)責，攥指成拳，形成監督的規模效應，解決了上級監督‘遠’，同級監督‘軟’的問(wèn)題，讓監督執紀有新作為。”本鋼集團紀委書(shū)記陳鐵這樣總結巡察工作成果。
　　各派駐紀檢監察組認真履行監督責任，督促駐在單位黨委落實(shí)全面從嚴治黨主體責任；重點(diǎn)對違反中央八項規定精神和侵害職工利益的問(wèn)題進(jìn)行查處，將壓力傳導到位，在企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵期，以零容忍的態(tài)度嚴肅執紀。參加各駐在單位“三重一大”和組織生活會(huì )等重要會(huì )議，對駐在單位在大額資金使用、工程項目、人事任免、調整等重大事項是否按本鋼集團規定合法、依規操作等情況進(jìn)行有效監督，確保“三議一報告一執行”“三重一大”決策制度的執行；充分利用監督執紀“四種形態(tài)”，把監督關(guān)口前移，以預防為主，履行好監督職責，注重抓早抓小，深入到作業(yè)區、班組，近距離了解情況，以實(shí)際行動(dòng)讓職工群眾感受到集團對各級班子的監督就在身邊。及時(shí)向駐在單位通報日常監督發(fā)現的普遍性、苗頭性、傾向性問(wèn)題，定期與黨組織負責人就作風(fēng)建設、廉潔風(fēng)險等交換意見(jiàn)，提出監督建議。
　　各派駐紀檢監察組在本鋼集團黨委的領(lǐng)導下，進(jìn)一步明確職責定位，強化監督執紀問(wèn)責，認真執行監督執紀工作規則，大力整治職工群眾身邊腐敗和作風(fēng)問(wèn)題，形成全覆蓋、動(dòng)態(tài)化的廉政建設監督網(wǎng)絡(luò )，扎緊籬笆、擰緊鏈條，真正在基層黨組織架起黨風(fēng)廉政“高壓線(xiàn)”，筑牢拒腐防變“防火墻”。

營(yíng)造真抓實(shí)干勇于擔當的生態(tài)環(huán)境

　　各級領(lǐng)導干部是黨的骨干力量，肩負著(zhù)領(lǐng)導企業(yè)改革發(fā)展，貫徹落實(shí)黨的路線(xiàn)方針政策的重任，職責特殊、崗位關(guān)鍵。本鋼集團黨委清醒認識到全面從嚴治黨，必須把領(lǐng)導干部這個(gè)“關(guān)鍵少數”作為重點(diǎn)，加大管黨治黨力度，為那些只顧爭取自己利益而不顧大局利益的人劃紅線(xiàn)、敲警鐘，解決領(lǐng)導干部中存在的“不作為”“亂作為”的問(wèn)題，為“想干事”“能干事”的干部提供良好的干事平臺，充分調動(dòng)他們履職盡責、真抓實(shí)干的積極性，激勵他們發(fā)揮表率作用，在本鋼集團深化改革，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮才能，勇于擔當。
　　“現在遇到問(wèn)題，咱們企業(yè)的領(lǐng)導干部推諉扯皮的少了，迎難而上的多了。”“領(lǐng)導干部隊伍的風(fēng)氣變了，以前是在辦公室等事辦，現在經(jīng)常深入基層找事干。”……金杯、銀杯不如職工群眾的口碑。近年來(lái)，本鋼集團黨委持續加強領(lǐng)導干部隊伍紀律建設，以問(wèn)責追責為突破口，成立領(lǐng)導干部問(wèn)責追責督查小組，先后制定出臺了《本鋼集團有限公司領(lǐng)導干部問(wèn)責追責管理辦法（暫行）》《關(guān)于安全設備生產(chǎn)質(zhì)量環(huán)保責任事故單位相關(guān)領(lǐng)導問(wèn)責追責辦法的調整意見(jiàn)》，并形成《本鋼集團領(lǐng)導干部問(wèn)責追責認定等級、處罰種類(lèi)、經(jīng)濟賠償對照表》，對本鋼集團各級領(lǐng)導干部構建全專(zhuān)業(yè)范圍的問(wèn)責追責體系，堅持實(shí)事求是、客觀(guān)準確、有責必究、依規處罰的原則，科學(xué)劃分責任等級、處理標準，按月通報，跟蹤落實(shí)，形成閉環(huán)管理，向違規者敲實(shí)錘，逐步解決“責任不清、尺度不一”的問(wèn)題，將“問(wèn)題”關(guān)進(jìn)制度的籠子，真正形成用制度管人的局面。今年初開(kāi)展疫情防控工作以來(lái)，本鋼集團紀委完成專(zhuān)項監督檢查兩次，深入基層作業(yè)區、班組進(jìn)行督導檢查40余次。在問(wèn)責追責過(guò)程中，對于發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)以紀檢監察建議書(shū)等形式通告相關(guān)管理部門(mén)，1~5月份，共下發(fā)監察建議書(shū)10份，紀律檢查建議書(shū)4份。
　　將“負激勵”變“正激勵”。以責任狀考核為抓手，構建紅黃牌考評體系，層層壓實(shí)責任，充分發(fā)揮績(jì)效考核的指揮棒、杠桿性作用，強化考核與薪酬及職位調整的應用，實(shí)現績(jì)效考核結果與班子團隊的“薪酬”“職位”雙掛鉤，半年一亮牌，連續兩張黃牌亮紅牌，班子全體免職。本鋼集團黨委連續3年對領(lǐng)導干部進(jìn)行綜合考評，建立末位淘汰長(cháng)效考核機制，平均每年有10～15名末位廠(chǎng)礦長(cháng)、部處長(cháng)被降職。這一制度形成干部能進(jìn)能出、競爭擇優(yōu)、充滿(mǎn)活力的用人機制，營(yíng)造了居安思危、恪職盡守、報效本鋼的工作氛圍。
　　2020年是國有企業(yè)深化改革的關(guān)鍵年，本鋼集團充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的領(lǐng)導核心和政治核心作用，將全面從嚴治黨要求貫徹到深化企業(yè)改革，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的全過(guò)程，成為本鋼集團實(shí)現新時(shí)代發(fā)展目標堅強的政治保證和不竭的力量源泉。