連日來(lái)，板材發(fā)電廠(chǎng)深入學(xué)習貫徹全國兩會(huì )精神和習近平總書(shū)記重要講話(huà)精神，廣大干部職工真抓實(shí)干、狠抓落實(shí)，確保實(shí)現上半年“雙過(guò)半”和全年保產(chǎn)保供“零影響”目標。

　　在發(fā)電機組前，該廠(chǎng)領(lǐng)導告訴記者，通過(guò)學(xué)習貫徹傳達兩會(huì )精神，全廠(chǎng)職工統一了思想認識，深刻領(lǐng)會(huì )“在危機中育新機，于變局中開(kāi)新局”的深刻內涵，以?xún)蓵?huì )精神為引領(lǐng)，制訂落實(shí)一系列措施“組合拳”，沖刺“既定”目標。

　　該廠(chǎng)進(jìn)一步強化生產(chǎn)管理，牢固樹(shù)立優(yōu)質(zhì)保供理念，嚴格執行“崗位標準化作業(yè)”和“兩票三制”，強化確認制，杜絕“小耽誤”和有章不循行為，確保穩產(chǎn)高產(chǎn)。同時(shí)充分發(fā)揮能效管理平臺作用，使生產(chǎn)調度指揮更加精準，運行方式更合理，煤氣利用更充分。

　　該廠(chǎng)發(fā)動(dòng)職工多提合理化建議，解決生產(chǎn)難題。各作業(yè)區開(kāi)展班組產(chǎn)量競賽，調動(dòng)起職工積極性。廠(chǎng)調度室督促各作業(yè)區嚴格按照廠(chǎng)下達的發(fā)電量計劃組織生產(chǎn)，上道工序為下道工序創(chuàng )造條件，做到工序服從。對沒(méi)有完成當日發(fā)電量計劃的單位，及時(shí)分析原因，并采取措施，確保發(fā)電量計劃的完成。

　　經(jīng)濟運行是一項常態(tài)化的工作， 經(jīng)過(guò)多年的摸索和積累，全廠(chǎng)完善了日常維護、數據對比、小指標調整、設備檢修為一體的維護模式，由管理人員、崗位人員、點(diǎn)檢人員層層把關(guān)，對比設計值和歷史最好水平，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。在此基礎上，該廠(chǎng)全面落實(shí)經(jīng)濟運行方案，全力組織多發(fā)電，提高自發(fā)電比例，確保完成本鋼集團下達的每月再降成本200萬(wàn)元的目標任務(wù)。

　　該廠(chǎng)還將進(jìn)行全方位對標。一方面作業(yè)區對標，參照歷史同期主動(dòng)找差距和不足，在實(shí)踐中改進(jìn)，對標降本獎勵向扛成本指標的作業(yè)區傾斜。另一方面是廠(chǎng)部對標，對標全國先進(jìn)鋼鐵企業(yè)，發(fā)現自身不足，參考好的做法。另外，今年下半年，該廠(chǎng)將重點(diǎn)推進(jìn)三十三號機凝汽器改造，利用板材焦化廠(chǎng)焦三干熄焦鍋爐改造時(shí)間，提出將焦二四號、五號爐組干熄焦蒸汽送到焦三發(fā)電機組發(fā)電，預計多發(fā)電1200萬(wàn)千瓦時(shí)；熱電作業(yè)區兩臺鍋爐將進(jìn)行超低排放改造，為企業(yè)綠色發(fā)展做貢獻。