連日來(lái)，板材特鋼廠(chǎng)認真傳達學(xué)習貫徹全國兩會(huì )精神和本鋼集團工作部署，瞄準“裝備一流、管理一流”，明確降本、降耗、增產(chǎn)目標，協(xié)調推進(jìn)生產(chǎn)和改造兩條主線(xiàn)，堅持向對標要結果，在危機中育新機，于變局中開(kāi)新局，凝心聚力加快推進(jìn)一流特鋼企業(yè)建設。
　　2020年是板材特鋼廠(chǎng)全力沖刺具有競爭力的國內一流特鋼企業(yè)建設目標的關(guān)鍵一年，機遇和挑戰并存。為確保完成月成本降低額在預算基礎上再降300萬(wàn)元目標，該廠(chǎng)將深入開(kāi)展對標挖潛工作，嚴格執行“日清日結”，強化消耗管理。同時(shí)，精準開(kāi)展五大對標課題，全方位抓實(shí)38項降本降耗攻關(guān)項目。嚴格控制各類(lèi)費用支出，深入推進(jìn)全流程、全方位降本增效。
　　為確保在年初計劃65萬(wàn)噸基礎上實(shí)現增產(chǎn)突破70萬(wàn)噸目標，該廠(chǎng)將進(jìn)一步強化達產(chǎn)達效工作，完善改造后的工藝設施，強化以BD軋機為核心的生產(chǎn)組織模式，強化工序周期管控，重新梳理用戶(hù)需求，優(yōu)化工藝流程，強化精整改造項目管控，著(zhù)力提高班產(chǎn)、日產(chǎn)、月產(chǎn)，全線(xiàn)釋放產(chǎn)能。
　　在優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)技術(shù)改造方面，該廠(chǎng)將持續強化項目管控，同時(shí)，著(zhù)眼改造后工藝指標的實(shí)現，提前研究工藝控制能力，確保項目建設穩步推進(jìn)，按期達產(chǎn)達效。加快推進(jìn)信息化建設，強化設備保障和改造工程的融合，全面提高設備長(cháng)周期穩定運行水平。
　　該廠(chǎng)還將瞄準企業(yè)軟實(shí)力提升目標，強化管理創(chuàng )新，進(jìn)一步加大薪酬總額包干力度，激發(fā)職工創(chuàng )新創(chuàng )效熱情；探索建立干部綜合測評末尾淘汰制，進(jìn)一步完善追責問(wèn)責制度。同時(shí)，探索推進(jìn)新型學(xué)徒制，加大正向激勵力度，向科技專(zhuān)項和合理化建議要效益。全面提升文明生產(chǎn)水平，強化安全環(huán)保責任落實(shí)，進(jìn)一步提升安全環(huán)保管理水平。
　　該廠(chǎng)黨委將進(jìn)一步強化黨建基礎，繼續大力開(kāi)展黨內建功立業(yè)活動(dòng)，以“黨建+”項目建設為載體，形成各具特色的基層黨建品牌。同時(shí)，大力推進(jìn)全面從嚴治黨工作，強化工會(huì )服務(wù)職工職能，做好精準幫扶和疫情防護工作，努力提升職工的獲得感、幸福感和企業(yè)歸屬感，為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的組織保證。