全國兩會(huì )為中國的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展確定了前行的方向，提出了明晰的思路，作出了重大的決策和重要的部署。當前，把思想和行動(dòng)統一到習近平總書(shū)記重要講話(huà)精神和兩會(huì )決策部署上來(lái)，以時(shí)不待我的緊迫感和苦干實(shí)干的精氣神去狠抓落實(shí)，是擺在國有企業(yè)面前一項重要而迫切的任務(wù)。對標兩會(huì )確定的各項目標任務(wù)，從上到下落實(shí)兩會(huì )要求，全面系統抓好貫徹落實(shí)，是國有企業(yè)必須擺在議事日程中的重要事項。
　　狠抓落實(shí)是國有企業(yè)落實(shí)兩會(huì )要求的基本立足點(diǎn)。如何領(lǐng)會(huì )兩會(huì )要義？如何貫徹兩會(huì )精神？習近平總書(shū)記告訴我們一條基本的路徑，就是他在今年兩會(huì )期間多次強調的“落實(shí)”二字。一分部署，九分落實(shí)。抓落實(shí)是成事之道、發(fā)展之基，是干好各項工作的關(guān)鍵。領(lǐng)會(huì )兩會(huì )要義，貫徹兩會(huì )精神，行動(dòng)貴在務(wù)實(shí)，任務(wù)重在落實(shí)。實(shí)現兩會(huì )提出的目標，就要一項一項地貫徹部署，一件一件地狠抓落實(shí)。對于國有企業(yè)而言，狠抓落實(shí)，就要保持激情四射的精神狀態(tài)，鼓起干勁，煥發(fā)精神，變“要我干”為“我要干”，變“催著(zhù)干”“推著(zhù)干”為“爭著(zhù)干”“比著(zhù)干”；狠抓落實(shí)，就要把任務(wù)指標落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節、每個(gè)項目、每個(gè)人，對擺在我們面前的重要而迫切的任務(wù)進(jìn)行具體分解。
　　時(shí)間不等人，任務(wù)不等人，越是緊要關(guān)頭，越要狠抓落實(shí)。本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳繼壯在本鋼集團黨委一屆七次全委（擴大）會(huì )議上指出：“要堅持圍繞中心、服務(wù)大局，進(jìn)一步強化責任落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、考核落實(shí)。” 只有強化責任落實(shí)、任務(wù)落實(shí)和考核落實(shí)，才能使本鋼人全力以赴同心干，爭分奪秒加油干，風(fēng)雨無(wú)阻持續干；只有強化責任落實(shí)、任務(wù)落實(shí)和考核落實(shí)，才能使廣大黨員干部用勇于擔當、真抓實(shí)干的作風(fēng)帶動(dòng)群眾，在全體職工中形成干事的合力；只有強化責任落實(shí)、任務(wù)落實(shí)和考核落實(shí)，才會(huì )使各級干部尤其是領(lǐng)導干部一門(mén)心思務(wù)實(shí)功，不遺余力求實(shí)效，腳踏實(shí)地把各項工作落到實(shí)處；只有強化責任落實(shí)、任務(wù)落實(shí)和考核落實(shí)，才能在本鋼集團全體職工的共同努力下，把疫情耽誤的時(shí)間搶回來(lái)，把疫情造成的損失補回來(lái)，牢牢把握本鋼集團發(fā)展的主動(dòng)權。
　　細化責任是國有企業(yè)落實(shí)兩會(huì )要求的重要動(dòng)力源。“管理應該像繡花一樣精細”，這是在工作中習近平總書(shū)記強調的一種理念。天下大事，必做于細。貫徹兩會(huì )精神，抓落實(shí)不能大而化之，必須要落得細和落得小，應當遵循習近平總書(shū)記“精細”的要求，抓細節，過(guò)細抓，于細微處用功，在關(guān)鍵處著(zhù)力。
　　對于國有企業(yè)來(lái)說(shuō)，細化責任首先要詳細了解企業(yè)實(shí)情，正如本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳繼壯在本鋼集團黨委一屆七次全委（擴大）會(huì )議上所要求的那樣：“各級黨組織和黨員領(lǐng)導干部要沉下身子、腳踏實(shí)地，接地氣、通下情，多聽(tīng)基層和黨員群眾的意見(jiàn)建議，把職工群眾盼的、急的、憂(yōu)的、怨的問(wèn)題搞清楚，把工作中的矛盾、短板、弱項弄明白。”只有詳細了解企業(yè)實(shí)情，才能真正細化責任。
　　只有細化責任，才能強化落實(shí)。細化了工作責任，才能使本鋼集團各個(gè)單位、各個(gè)部門(mén)的各項工作責任范圍清晰明朗，從而完善檢查考核內容，以此倒逼細化的責任得以落實(shí)。按照細化的責任，以嚴格的檢查考核層層傳導壓力，對標責任主體，對照監督責任，使細化的責任在本鋼集團各處落地生根。
　　只有細化任務(wù)，才能促動(dòng)落實(shí)。細化了具體任務(wù)，就能使本鋼集團承擔的各項任務(wù)做到層層督促層層落實(shí)，就能使本鋼集團的干部職工按照細化的任務(wù)找到落點(diǎn)，實(shí)現企業(yè)工作機制的全面高效運作。
　　只有細化指標，才能落實(shí)到位。細化了各項指標，才能使本鋼集團按照兩會(huì )的要求，對照總體要求逐項分解目標任務(wù)，在原有工作目標分解的基礎上，再梳理再加壓，用“再細化”的指標推進(jìn)本鋼集團承擔的各項任務(wù)進(jìn)一步到位。
　　只有細化分工，才能落實(shí)到崗。細化了職責分工，才能使本鋼集團承擔的各項任務(wù)形成清單，真正落實(shí)到人，在企業(yè)各個(gè)層面打造“主要領(lǐng)導親自管、分管領(lǐng)導親手抓，每個(gè)員工具體做”的模式，把責任和壓力層層傳遞下去，并轉化為企業(yè)的執行力。
　　只有細化舉措，才能層層落實(shí)。細化了各種舉措，就能夠使本鋼集團各個(gè)基層單位加強對上、對下和橫向的溝通，縮短協(xié)調溝通的時(shí)間，使本鋼集團的廣大干部職工嚴格標準務(wù)實(shí)做，履職用心比著(zhù)做，形成“企業(yè)管理無(wú)死角，落實(shí)任務(wù)無(wú)盲區”的局面。
　　只有細化方案，才能保證落實(shí)。細化了任務(wù)方案，就能使本鋼集團承擔的各項任務(wù)明確路線(xiàn)圖的路徑，嚴守時(shí)間表的時(shí)限，確保各項工作落到實(shí)處。按照細化的方案推進(jìn)工作，緊緊抓住本鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“牛鼻子”，在細化責任的小細節里展現本鋼集團改革發(fā)展的大乾坤。
　　落地見(jiàn)效是國有企業(yè)落實(shí)兩會(huì )要求的著(zhù)力處。習近平總書(shū)記在看望參加政協(xié)會(huì )議的經(jīng)濟界委員時(shí)深切囑托：“不斷去探索，不斷去奮斗，不斷去克服困難，使我們走上實(shí)現新階段新目標的新道路。” 實(shí)現新階段新目標，就要使兩會(huì )提出的目標和任務(wù)真正落地見(jiàn)效。對國有企業(yè)而言，“落地”，就要求在完成企業(yè)承擔的目標和任務(wù)時(shí)有舉措；“見(jiàn)效”，就要求企業(yè)最終所完成的目標和任務(wù)有成效。本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳繼壯在本鋼集團黨委一屆七次全委（擴大）會(huì )議上提出了“把工作成效轉化為企業(yè)的發(fā)展活力和競爭實(shí)力”的要求。
　　“落地見(jiàn)效”，要求在企業(yè)發(fā)展目標上有“亂云飛渡仍從容”的發(fā)展信心。企業(yè)的發(fā)展信心來(lái)源于意識的端正和能力的提升。這就要求本鋼集團的黨員干部強化憂(yōu)患意識、機遇意識、創(chuàng )新意識，聚焦“思想大解放、作風(fēng)大轉變、能力大提升、工作大落實(shí)”的理念，把兩會(huì )的要求和本鋼的實(shí)際緊密結合起來(lái)，把提升工作能力和自身工作結合起來(lái)，積極創(chuàng )新工作思路，改進(jìn)工作方法，不斷提高駕馭工作的能力、應對復雜局面的能力、工作創(chuàng )新的能力，在加強學(xué)習、學(xué)以致用、善于運作和精于運作的努力中確保落地見(jiàn)效。
　　“落地見(jiàn)效”，要求在企業(yè)發(fā)展征程上有“千磨萬(wàn)擊還堅韌”的發(fā)展恒心。企業(yè)的發(fā)展恒心來(lái)源于目標導向的堅持和任務(wù)落點(diǎn)的堅守。這就要求本鋼集團的黨員干部在完成目標和任務(wù)的進(jìn)程中堅持目標導向，著(zhù)眼于“快”，立足于“干”，定了就干、不等不靠，不能“只聽(tīng)打雷不見(jiàn)下雨，只有承諾沒(méi)有兌現”。凡是上級安排的工作，黨員干部要身先士卒，說(shuō)干就干；凡是上級分配的任務(wù)，黨員干部要切實(shí)做到今日事、今日畢。
　　“落地見(jiàn)效”，要求在企業(yè)發(fā)展落點(diǎn)上有“咬定青山不放松”的發(fā)展決心。企業(yè)的發(fā)展決心來(lái)源于指標的咬定和難點(diǎn)的破解。這就要求本鋼集團的黨員干部以“釘釘子精神”緊盯目標，撲下身子抓務(wù)實(shí)，雷厲風(fēng)行抓落實(shí)，創(chuàng )造一流的工作業(yè)績(jì)，保證企業(yè)年度目標順利完成。凡是需要突破的難點(diǎn)，逐一制定落實(shí)方案，及時(shí)細化工作流程，進(jìn)一步明確工作時(shí)限和具體工作措施，使責任體系縱向到底、橫向到邊。不能光說(shuō)不干，或一說(shuō)就算，每項任務(wù)都要有安排、有檢查、有結果、有反饋。要加強目標監控管理，對于本鋼集團的重要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，按旬、按月去分解測算，做到以旬保月、以月保季、以季保年。做到集中力量破難點(diǎn)，倒排工期保進(jìn)度。在工作中一項一個(gè)落點(diǎn)、一步一個(gè)腳印，咬定指標不言放棄，完成任務(wù)不打折扣，使每一項任務(wù)在善做善誠中求實(shí)效，在落地落實(shí)中有成果。
　　逆境中更能檢驗出一個(gè)企業(yè)的發(fā)展水平、發(fā)展本領(lǐng)和發(fā)展能力。面對疫情的沖擊，面對征途的風(fēng)雨，本鋼集團廣大職工通過(guò)落實(shí)兩會(huì )要求，在細化責任和落地見(jiàn)效中把握企業(yè)發(fā)展主動(dòng)權，就一定能夠使本鋼集團這艘大型國有企業(yè)的航船，不斷克服困難，在迎擊挑戰中劈波斬浪，行穩致遠。