連日來(lái)，板材煉鐵廠(chǎng)進(jìn)一步貫徹落實(shí)全國兩會(huì )精神，號召全體職工主動(dòng)作為、攻堅克難，不斷創(chuàng )新降本增效途徑，加強重點(diǎn)指標管控，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標提供有力保障。
　　作為本鋼集團的成本大戶(hù)，該廠(chǎng)克服疫情不利因素影響，通過(guò)強化生產(chǎn)組織和技術(shù)操作，釋放了產(chǎn)能，各項成本消耗控制在較低水平，產(chǎn)量、焦比等指標均好于去年同期。該廠(chǎng)不斷放大各個(gè)崗點(diǎn)、環(huán)節，以及指標完成的實(shí)績(jì)和實(shí)效，形成抓落實(shí)的常態(tài)和長(cháng)效，建立了一條精準核算為導向、增強成本意識為基礎、全面消除生產(chǎn)過(guò)程中的浪費為根本出發(fā)點(diǎn)的精細生產(chǎn)鏈條。同時(shí)，在滿(mǎn)足生產(chǎn)需求的前提下，引導職工主動(dòng)轉變觀(guān)念，理清思路，從點(diǎn)滴做起，嚴格控制成本費用，從各級能耗指標、相關(guān)參數入手，實(shí)施對標改進(jìn)。
　　為實(shí)現降成本目標，該廠(chǎng)制訂了科學(xué)的指標體系、考核辦法和保障措施。進(jìn)一步加強日常管控和重點(diǎn)指標攻關(guān)，促進(jìn)成本指標水平降低，保證成本可控，采取各項有力措施，確保生鐵成本控制在計劃指標內。針對優(yōu)化冶煉操作，配煤攻關(guān)工作，該廠(chǎng)加強對高爐爐況的動(dòng)態(tài)管理，嚴格執行“攻守退”措施，確保高爐長(cháng)期穩定順行。依靠技術(shù)進(jìn)步，助推爐況穩順，堅持使用高風(fēng)溫，為降低焦比、燃料比創(chuàng )造條件。通過(guò)全員參與、“日清日結”，對標挖潛，及時(shí)找到差距，并制訂措施進(jìn)行整改。大力推行全員設備管理和點(diǎn)檢定修模式，嚴把備件質(zhì)量關(guān)，提高設備運行質(zhì)量和效率，減少了對爐況的影響。配礦攻關(guān)小組對不同燒結配比進(jìn)行燒結杯實(shí)驗，并與集團配礦小組共同制訂配礦的經(jīng)濟性，確保配料最佳。目前，該廠(chǎng)正通過(guò)加強管理、對標挖潛、“日清日結”、技術(shù)進(jìn)步等措施，努力實(shí)現進(jìn)一步降本增效，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標奠定基礎。
　　下一步，該廠(chǎng)將持續抓好常態(tài)化疫情防控工作，立足全局抓好生產(chǎn)穩定順行。持續加強安全管理，嚴格落實(shí)安全責任。全力做好設備檢維修和技改工程建設，努力實(shí)現五號高爐產(chǎn)能置換工程按期投產(chǎn)。繼續強化政治引領(lǐng)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅強有力的政治保障。