目前，本鋼集團2020年度設備聯(lián)合檢修正在進(jìn)行中。設備檢修作業(yè)一般涉及范圍廣，檢修項目多、任務(wù)重，如何保證高質(zhì)量完成？在近日集團早調度會(huì )上，本鋼集團領(lǐng)導給出答案：全面加強過(guò)程管控。
　　眾所周知，設備檢修是一個(gè)多部門(mén)、多工種交叉聯(lián)合作業(yè)的過(guò)程，涉及檢修方案、工期、項目、成本、施工單位、安全管理、文明施工，以及檢修目標等，周密而詳細，加強過(guò)程管控就是檢修方案和施工網(wǎng)絡(luò )圖順利完成的重要保障。
　　加強設備檢修過(guò)程管控要以加強現場(chǎng)監督為前提，從設備停機開(kāi)始，設備、安全、業(yè)主單位及施工單位的監管人員就要全部到位，對檢修施工進(jìn)行現場(chǎng)監督管控。首先，要加強檢修現場(chǎng)安全管控。安全是檢修項目順利推進(jìn)的前提，要嚴格貫徹“安全第一，預防為主”的方針，入場(chǎng)前對施工作業(yè)人員進(jìn)行安全教育和培訓，嚴格執行安全施工規定和重大設備安全操作規程。安全監管人員每天要對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全排查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，杜絕“三違”現象的發(fā)生。
　　其次，要加強檢修質(zhì)量管控。檢修質(zhì)量是決定設備檢修能否實(shí)現預期目標的關(guān)鍵，只有保證檢修質(zhì)量才能消除設備暗疾，在生產(chǎn)工序中實(shí)現滿(mǎn)負荷奔跑。在檢修施工階段，經(jīng)驗豐富的監管人員要全面介入施工過(guò)程，對施工作業(yè)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化監管和指導，掌握施工節點(diǎn)，按時(shí)、保質(zhì)保量地完成各施工環(huán)節任務(wù)。定期召開(kāi)聯(lián)檢協(xié)調會(huì )，統籌骨干技術(shù)力量，及時(shí)溝通解決檢修中出現的問(wèn)題。
　　同時(shí)，要加強考核，層層壓實(shí)責任，提高施工管理執行力，對檢修過(guò)程實(shí)現動(dòng)態(tài)管理，確保檢修質(zhì)量全過(guò)程受控。最后，加強對檢修項目的驗收管控。檢修結束后，要比照檢修目標對檢修項目進(jìn)行驗收和評估，總結經(jīng)驗，完善措施，對檢修資料進(jìn)行存檔，為設備檢修管理水平的不斷提升打好基礎。
　　總之，加強檢修過(guò)程管控，是實(shí)現檢修計劃、工期、質(zhì)量，以及檢修成本管控的最佳途徑和手段，通過(guò)檢修過(guò)程管控，確保作業(yè)人員安全、保證檢修質(zhì)量，提高施工效率，控制檢修成本，讓檢修真正成為生產(chǎn)設備高速運轉中的“服務(wù)區和加油站”，經(jīng)過(guò)休整，充滿(mǎn)能量再出發(fā)。