在板材焦化廠(chǎng)領(lǐng)導眼中，征集職工的合理化建議，是一項集思廣益、提升企業(yè)綜合實(shí)力的“猛藥”和“良方”。為此，該廠(chǎng)始終堅持為廣大職工搭建一條積極獻言獻策、全員參與經(jīng)營(yíng)管理的通道。該廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)室主任業(yè)務(wù)師謝英權介紹說(shuō)：“自《本鋼集團合理化建議獎勵管理辦法（暫行）》頒布以來(lái)，我廠(chǎng)一直高度重視此項工作，多次組織職工開(kāi)展征集合理化建議工作，為企業(yè)發(fā)展增添了不竭動(dòng)力。”
　　今年以來(lái)，該廠(chǎng)征集職工合理化建議工作又有了新方向，為了匯聚全體職工的聰明才智，拓寬提升企業(yè)綜合實(shí)力的通道，該廠(chǎng)立足作業(yè)區、班組、崗位，以搭建獻計獻策平臺為根本，以?xún)?yōu)化工藝技術(shù)參數為重點(diǎn)，全力開(kāi)展此項工作，用全體職工智慧“金點(diǎn)子”轉化為創(chuàng )效“金鑰匙”。

加強領(lǐng)導，制度先行，平臺搭建接地氣

　　“合理化建議涉及的范圍包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新，生產(chǎn)、安全、技術(shù)、流程、工具的改進(jìn)，提升質(zhì)量和服務(wù)、降低能耗和成本、企業(yè)精神文明和文化建設等方面，總而言之，職工的智慧和力量是無(wú)窮的，企業(yè)的發(fā)展決不能忽視職工的合理化建議。”謝英權說(shuō)。
　　征集合理化建議，必須有完善的管理制度做基礎。為此，今年1月8日，該廠(chǎng)開(kāi)始正式實(shí)施《板材焦化廠(chǎng)合理化建議管理辦法（暫行）》，并成立合理化建議評定小組，評定小組下設技術(shù)類(lèi)建議評審組和管理類(lèi)建議評審組，加強了對合理化建議征集工作的領(lǐng)導。同時(shí)，該廠(chǎng)確定了合理化建議涉及的內容和范圍，即以?xún)?yōu)化工藝技術(shù)參數經(jīng)濟性標準為核心，帶動(dòng)生產(chǎn)工藝改進(jìn)、能源環(huán)保治理、新技術(shù)新材料新設備應用、產(chǎn)品質(zhì)量提高、降低能耗和成本、管理創(chuàng )新等方面，做到合理化建議提報橫到邊、豎到底。

分類(lèi)指導，精準對接，科學(xué)評價(jià)重落實(shí)

　　由于合理化建議內容涉及面廣，職工參與范圍大，征集上來(lái)的合理化建議也良莠不齊。為此，該廠(chǎng)對合理化建議的提報工作進(jìn)行分工。據該廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)室主任車(chē)千里介紹，他們主要負責技術(shù)類(lèi)建議評審，而管理類(lèi)建議評審則根據其階段性、群眾性由廠(chǎng)工會(huì )負責，對合理化建議申報工作進(jìn)行精準對接。從忠誠企業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)角度，調動(dòng)職工敢說(shuō)、愿說(shuō)的積極性；從發(fā)揮專(zhuān)業(yè)精神、增強專(zhuān)業(yè)能力、注重培養角度，提升各類(lèi)人員會(huì )說(shuō)的能力。記者從該廠(chǎng)合理化建議評定小組了解到，一季度，該廠(chǎng)合理化建議申報22項，采納19項，實(shí)現了精準提報、有效實(shí)施。
　　節能降本始終是該廠(chǎng)工藝技術(shù)參數標準經(jīng)濟性?xún)?yōu)化的核心。由該廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)室副主任魏呈喆提報的“焦爐熟爐號煤氣導出翻板及煤氣加減考克提前關(guān)閉”的合理化建議實(shí)施后，通過(guò)實(shí)施關(guān)閉焦爐熟爐號煤氣導出翻板及關(guān)閉焦爐煤氣加減考克調節加熱煤氣量的工藝技術(shù)參數優(yōu)化措施，將為該廠(chǎng)降低能源成本1350元/小時(shí)。另外，由該廠(chǎng)煤氣凈化一、凈化二作業(yè)區作業(yè)長(cháng)劉海明提報的“凈化二脫水機反沖洗水改用處理后廢水”的合理化建議實(shí)施后也收到了實(shí)實(shí)在在的效果。以該廠(chǎng)凈化二作業(yè)區為例，該作業(yè)區脫水機反沖洗水壓力不足，需要大量使用工業(yè)水，經(jīng)過(guò)合理化建議實(shí)施，改用處理后的工業(yè)廢水進(jìn)行反沖洗，每天可節約工業(yè)水50噸。

改進(jìn)方法，強化應用，獎罰明確重激勵

　　“鼓勵職工多提原創(chuàng )性合理化建議，并加大獎勵力度，提高獎勵周期，最重要的是獎勵始終向一線(xiàn)職工傾斜。從強化應用、積極回應的角度，讓職工感覺(jué)說(shuō)得有用，增強還想說(shuō)的動(dòng)力。同時(shí)，該廠(chǎng)鼓勵職工在提合理化建議時(shí)，結合當前國家政策，站在為企業(yè)多創(chuàng )效益的角度展開(kāi)思考。”該廠(chǎng)綜合辦公室副主任張敬波介紹說(shuō)。
　　按照該廠(chǎng)合理化建議評定小組的要求，該廠(chǎng)合理化建議征集工作緊緊圍繞本鋼集團合理化建議工作部署及該廠(chǎng)實(shí)際工作開(kāi)展，在各作業(yè)區、專(zhuān)業(yè)職能室認真開(kāi)展內部評審的基礎上，由生產(chǎn)技術(shù)室每月一申報、每月一評審，把好合理化建議的申報、審核關(guān)口。對已經(jīng)采納的合理化建議具備條件的想盡一切辦法組織實(shí)施。同時(shí)，該廠(chǎng)合理化建議評定共設六個(gè)獎級，每季度評定一次，給予一定的獎勵。對合理化建議工作完成不力或是敷衍的作業(yè)區、管理室，直接扣罰作業(yè)長(cháng)或室主任，進(jìn)行嚴肅考核。
　　張敬波說(shuō)：“采用‘個(gè)性化’操作的方式貫徹執行《辦法》，就是要真正發(fā)揮獎勵激勵的作用。”該廠(chǎng)保證合理化建議提出、評定、獎勵的渠道暢通，精準獎勵，并鼓勵更多職工提合理化建議，集全員之智，為提高該廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平做貢獻。