由橋北區域熱鍍鋅作業(yè)長(cháng)李鴻友等11名技術(shù)人員組成的降本攻關(guān)項目團隊，提出了通過(guò)提高鍍層控制精度和合理庫存降低鋅耗攻關(guān)的好建議，僅去年1至11月份，實(shí)現鋅耗同比降低15.8%，為企業(yè)節省大量的費用。據了解，在板材冷軋廠(chǎng)，這只是該廠(chǎng)職工提出的眾多合理化建議中的一項。為響應本鋼集團提出的“搭建一條廣大職工積極獻言獻策，全員參與經(jīng)營(yíng)管理的通道”的工作要求，進(jìn)一步激發(fā)全員參與降本增效的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，板材冷軋廠(chǎng)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，鼓勵全體職工圍繞生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)和管理等方面工作積極獻計獻策。
　　該廠(chǎng)相關(guān)負責人告訴記者：“我廠(chǎng)在今年年初對2019年及之前合理化建議進(jìn)行了集中評審，最終評定有直接效益類(lèi)合理化建議64項，無(wú)直接效益類(lèi)9項，共創(chuàng )效益428.59萬(wàn)元，其中降成本194.11萬(wàn)元，提高質(zhì)量創(chuàng )效80.67萬(wàn)元，解決生產(chǎn)和工藝等問(wèn)題創(chuàng )效153.81萬(wàn)元。這真是用智慧換取的真金白銀啊。”

程序“規范化”，執行“高效化”

　　合理化建議“接地氣”才能落到實(shí)處。對此，規范合理化建議管理程序，讓合理化建議真正“落地”是保證合理化建議為企業(yè)創(chuàng )造效益的關(guān)鍵。
　　該廠(chǎng)高度重視，建全體系，出臺了相關(guān)舉措，成立了以黨政“一把手”為組長(cháng)的合理化建議評審委員會(huì )，分別下設工藝技術(shù)、設備管理、安全管理、行政管理等四個(gè)評審小組，明確了各評審小組職責，并按照企業(yè)實(shí)際，按有直接經(jīng)濟效益和無(wú)直接經(jīng)濟效益兩大類(lèi)，組織職工提合理化建議。
　　另外，該廠(chǎng)還建立健全合理化建議立項管理流程、合理化建議實(shí)施成果評審流程，以及合理化建議的獎勵審批制度等規定，實(shí)現了從作業(yè)區到專(zhuān)業(yè)職能室逐層負責、發(fā)揮技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢的規范管理的推進(jìn)體系。同時(shí)，要求合理化建議所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益的核定，必須經(jīng)財務(wù)審核，確保合理化建議的真實(shí)性和客觀(guān)性，進(jìn)而逐步建立起從立項、項目實(shí)施到項目成果評審及獎勵等全過(guò)程的閉環(huán)管控，確保做到事事有落實(shí)，件件有回音。

職工“好建議”，帶來(lái)“好效益”

　　在提合理化建議降本增效的熱潮中，該廠(chǎng)廣大干部職工立足崗位，人人爭先，把合理化建議轉化為企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力，實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)帶來(lái)了效益。
　　該廠(chǎng)職工李聚濤提出“提升鋅鍋液位穩定控制”的合理化建議，通過(guò)對鋅鍋液位檢測系統進(jìn)行改造，并對鋅錠吊控制系統進(jìn)行優(yōu)化等技術(shù)改造，提升鋅鍋液位穩定性，極大地減少了機組因鋅渣產(chǎn)生的非計劃品，降低了加鋅錠人員的作業(yè)強度，為生產(chǎn)高質(zhì)量熱鍍鋅產(chǎn)品提供了保障。
　　職工顧忠帥在生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)現，當冷軋系統生產(chǎn)跨區域供料的產(chǎn)品時(shí)，會(huì )因為不同的區域鋼卷質(zhì)量信息傳遞不全而導致異常情況的出現，為此，提出了“跨區域的鋼卷質(zhì)量信息傳遞系統優(yōu)化”的合理化建議。經(jīng)采納后，減少了人為傳遞鋼卷質(zhì)量信息帶來(lái)的效率低下現象的發(fā)生，強化了相關(guān)機組人員對產(chǎn)品的質(zhì)量預判，減少了斷帶事故的發(fā)生，提高了生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量。
　　李鴻友給記者算了一筆賬：鍍鋅線(xiàn)的鋅錠是大宗原燃料，價(jià)格貴、成本費用大，采納降鋅耗合理化建議后，通過(guò)提高鋅層控制精度，使每米鋅耗波動(dòng)由20克左右降到10克左右，僅此一項年可節省費用5200萬(wàn)元。同時(shí)，通過(guò)實(shí)現鋅錠庫存聯(lián)儲，降低庫存量，由原來(lái)的1730噸降到630噸，可實(shí)現年降成本1870萬(wàn)元。

機制“重激勵”，營(yíng)造“好氛圍”

　　職工是企業(yè)的主人，必須通過(guò)有效措施充分強化全員的主人翁意識，激活他們發(fā)明創(chuàng )造的積極性，讓每名職工都參與到企業(yè)管理中來(lái)。
　　今年，在總結前期工作經(jīng)驗的基礎上，該廠(chǎng)結合人員評價(jià)體系要求，將合理化建議工作和項目推進(jìn)作為各作業(yè)區和個(gè)人的考評內容，明確規定按項目成果的效益的百分之一重獎項目團隊。
　　該省的錢(qián)一分都不能多花，但該花的錢(qián)一分都不能少。在資金緊張的情況下，該廠(chǎng)非但沒(méi)有降低合理化建議的獎勵標準，反而逐年加大獎勵力度。根據2019年合理化建議項目成果的最終評審情況，該廠(chǎng)共發(fā)放獎勵50433元。
　　持續的獎勵有效地激發(fā)了職工提合理化建議的積極性。目前，該廠(chǎng)有集團級合理化建議項目7項，今年新提合理化建議立項評審39項，采納32項。其中，設備類(lèi)19項、工藝技術(shù)類(lèi)11項、安全類(lèi)2項。
　　如今，提合理化建議已成為板材冷軋廠(chǎng)廣大干部職工一項不可或缺的工作，冷軋人用實(shí)際行動(dòng)，挖出了實(shí)實(shí)在在的“真金白銀”。
　　下一步，依據《板材冷軋廠(chǎng)合理化建議管理辦法》，該廠(chǎng)將繼續緊密?chē)@品種、質(zhì)量、成本、穩定運行等影響生產(chǎn)的各類(lèi)問(wèn)題，鼓勵職工多提建議，充分調動(dòng)廣大職工的積極性，積極參與到合理化建議的推進(jìn)工作中，讓冷軋品牌不斷成長(cháng)，創(chuàng )造出更多的經(jīng)濟和社會(huì )效益。