“危和機總是同生并存的，克服了危即是機。隨著(zhù)境外疫情加速擴散蔓延，國際經(jīng)貿活動(dòng)受到嚴重影響，我國經(jīng)濟發(fā)展面臨新的挑戰，同時(shí)也給我國加快科技發(fā)展、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級帶來(lái)新的機遇。”日前，習近平總書(shū)記在浙江考察時(shí)的重要講話(huà)為各行各業(yè)注入了發(fā)展信心。
　　精準發(fā)力，苦練內功。在一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作分析視頻會(huì )上, 本鋼集團總經(jīng)理汪澍指出，任何危機都是優(yōu)勝劣汰的“加速器”，強內功是應對危機的唯一“法寶”。
　　當前，鋼鐵行業(yè)整體效益大幅下滑，但在困難面前，與其憂(yōu)心忡忡、悲觀(guān)消極，不如冷靜思考，積極應對，補齊短板，做強自己，伺機尋求突圍。在具體工作中，要做到精準定位，緊密結合特殊時(shí)期國際國內經(jīng)濟形勢和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，完善全流程、精細化管理制度，向管理要效益，科學(xué)統籌規劃，創(chuàng )新管理模式，堵塞管理漏洞，全面提升管理水平。要繼續加大節能降耗工作力度，要瞄準行業(yè)先進(jìn)，做到精準對標，建立全方位清晰的指標攻關(guān)體系，將產(chǎn)量、成本、費用等指標分解到“細枝末節”，明確基層崗位攻關(guān)任務(wù)，層層傳導壓力，以嚴格的考核和有效的激勵，激發(fā)全體干部職工降本攻堅熱情，實(shí)現上下齊動(dòng)、整體聯(lián)動(dòng)，開(kāi)源節流，大幅降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的創(chuàng )效能力。同時(shí)，要以市場(chǎng)為導向，做到精準決策，科學(xué)預判，早謀劃、快出招，以效益為中心，盯住關(guān)鍵環(huán)節，形成導向清晰、科學(xué)高效的運營(yíng)體系，提升企業(yè)的運營(yíng)質(zhì)量。
　　立足當前，謀劃長(cháng)遠。疫情是一次危機，也是倒逼企業(yè)創(chuàng )新求變的一個(gè)“機遇”。如何把握機遇，實(shí)現“彎道超車(chē)”？本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳繼壯在一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作分析視頻會(huì )上明確指出，“向改革要動(dòng)力，向改革要發(fā)展，向改革要前途”。
　　當前形勢下，要化解危機、走出困境，我們不能局限于眼前，而要將目光放長(cháng)遠，將當前工作與長(cháng)遠發(fā)展相結合，在總結以“四定”工作為代表的各項改革工作經(jīng)驗基礎上，積極穩妥推進(jìn)企業(yè)內部各項改革舉措，激活內生動(dòng)力，為企業(yè)可持續發(fā)展蓄勢賦能。此外，我們還要目標清晰，頭腦清醒，疫情的出現可能加速產(chǎn)業(yè)格局的優(yōu)化調整，而未來(lái)優(yōu)勢企業(yè)或將獲得更多的市場(chǎng)資源，我們要進(jìn)一步加大本鋼品牌建設力度，密切關(guān)注市場(chǎng)需求，及時(shí)響應，同時(shí)集中精力關(guān)注未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展趨勢，強化銷(xiāo)售、研發(fā)、生產(chǎn)全鏈條創(chuàng )新，積極開(kāi)拓高端市場(chǎng)，增強企業(yè)的發(fā)展底氣。
　　外部環(huán)境越復雜，越需要我們保持發(fā)展定力。做強產(chǎn)品、做強管理、做強品牌，不斷提升企業(yè)核心競爭力，這不僅是眼下應對疫情的需要，也是企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的目標。
　　一切過(guò)往，皆為序章。只要我們堅持不怨、不急、不餒，團結一心，懷揣希望，腳踏實(shí)地奮力拼搏，定能穿過(guò)眼前的迷霧，迎來(lái)更加光明的發(fā)展新契機！