通過(guò)調節采購量、引進(jìn)新的供應商、實(shí)行品種替代、去庫存、減少物流費用等多項措施，采購中心內外齊發(fā)力努力降低煤炭采購成本，取得初步成效。
　　受新冠肺炎疫情影響，鋼材銷(xiāo)售不暢，市場(chǎng)價(jià)格大幅下跌。為有效節約資金，采購中心努力降低各品種采購成本，尤其在煤炭采購上更是想盡一切辦法。
　　采購中心煤炭采購部門(mén)聯(lián)合北方鋼企共同研究煤炭?jì)r(jià)格，積極向煤礦傳導鋼鐵企業(yè)面臨的困難，通過(guò)調節采購量及引進(jìn)新供應商增加競爭等手段，促進(jìn)降本增效。經(jīng)過(guò)20余天的反復溝通，4月份煤炭降價(jià)工作取得重大突破，山西、河南兩大國有煤礦無(wú)煙煤價(jià)格一次性降價(jià)7%，降價(jià)力度之大屬歷年之最。結合BSPI環(huán)渤海動(dòng)力煤價(jià)格指數變化情況，小幅多頻次的降價(jià)調整，緊跟市場(chǎng)形勢，在一個(gè)月時(shí)間內三次調整內蒙古煙煤價(jià)格，使煙煤價(jià)格累計降幅達8.8%。動(dòng)力煤在4月1日降價(jià)的基礎上，于4月15日再次降價(jià)，累計降幅達8.4%。預計全年燃煤各品種通過(guò)降低采購價(jià)格可降成本上億元。
　　為進(jìn)一步降低噴吹煤采購成本，采購中心從去年開(kāi)始對標鞍鋼，加大低價(jià)煤種使用比例，實(shí)行品種替代，推行在高爐混合噴煤煤粉中增加煙煤配用比例項目。經(jīng)過(guò)一年的努力，今年初，本鋼煙煤配比由原來(lái)的27%提升為33%。一季度，采購中心還加強煙煤供貨質(zhì)量，降低煤炭灰分和水分、提升粒度，使煙煤熱值平均升高100大卡，且提質(zhì)不提價(jià)，為再次提高煙煤配比創(chuàng )造了條件。4月初，在本鋼集團制造部、板材煉鐵廠(chǎng)、板材原料廠(chǎng)的共同努力下，通過(guò)調整品種結構、實(shí)行低價(jià)煤種替代，本鋼煙煤配比平均達到37%。據悉，通過(guò)這種方式每月可節省噴煤成本近400萬(wàn)元。
　　在降低采購價(jià)格的同時(shí)，為了降低貨款支付金額，減少資金支出及占用，采購中心在保供的基礎上盡量降低各品種采購量，降低庫存可用天數，共減少庫存資金占用2200萬(wàn)元。同時(shí)，他們積極向供應商推廣本鋼商票，目前使用此方式付款已形成常態(tài)化，為本鋼集團降低了融資成本。
　　在對外部降成本的同時(shí)，采購中心深挖內部降本項目，協(xié)助板材煉鐵廠(chǎng)、原料廠(chǎng)合理安排焦作無(wú)煙煤發(fā)運，使無(wú)煙煤每日均衡少量到貨?，F在，鐵路直接配車(chē)進(jìn)板材煉鐵廠(chǎng)干煤棚卸車(chē)，省時(shí)省力省費用，每月減少板材原料廠(chǎng)二次倒運費約70萬(wàn)元。據了解，下一步，采購中心無(wú)煙煤及動(dòng)力煤的降價(jià)目標為10%，廣大干部職工正齊心協(xié)力，共同為本鋼集團降成本做出采購人的貢獻。