圖為本鋼集團一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作分析視頻會(huì )主會(huì )場(chǎng)。

　　4月30日，本鋼集團召開(kāi)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作分析視頻會(huì )議。會(huì )議全面總結了一季度工作，部署二季度及下一階段工作。會(huì )議由本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳繼壯主持。
　　本鋼集團領(lǐng)導陳繼壯、汪澍、趙忠民、楊成廣、曹愛(ài)民、陳鐵、高烈、張鵬、張貴玉、張彥賓、唐朝盛,以及總經(jīng)理助理奈作鑫、邵劍超、申強在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。
　　本鋼集團17家主要職能部門(mén)和廠(chǎng)礦負責人，在主會(huì )場(chǎng)匯報了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作、存在的問(wèn)題和下一階段工作措施。
　　本鋼集團領(lǐng)導班子成員就各自分管的工作進(jìn)行了點(diǎn)評，并對下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。
　　汪澍在講話(huà)中肯定了本鋼集團一季度在疫情防控和成本控制、能源消耗等主要經(jīng)濟指標等方面取得的成效，在分析了國內國際市場(chǎng)形勢后，對下一步工作提出要求。
　　汪澍指出，任何危機都是優(yōu)勝劣汰的“加速器”，強內功是應對危機的唯一“法寶”。汪澍要求廣大干部職工，要認清形勢，轉變思維。盡管疫情對鋼鐵行業(yè)沖擊巨大，但要增強信心，正視困難，堅定必勝的信念，充分做好迎難而上的思想準備，上下同心，危中尋機，應對疫情帶來(lái)的影響和挑戰。
　　結合具體工作，汪澍強調要做到“三個(gè)清楚”。一是財務(wù)部門(mén)要把各項成本定額消耗等指標與行業(yè)及先進(jìn)企業(yè)的差距分析清楚，對標的口徑要探討清楚。同時(shí)，部門(mén)及廠(chǎng)礦上下要達成共識，協(xié)同發(fā)力。二是集團層面要把企業(yè)未來(lái)的方向把握清楚，把辦法措施制定清楚，權利職責劃分清楚，目標責任落實(shí)清楚。三是各單位要把本鋼集團各項政策措施理解領(lǐng)會(huì )清楚，結合本單位實(shí)際，要傳達指導清楚，并要貫徹執行到位，考核評價(jià)到位。
　　針對安全生產(chǎn)工作，汪澍指出，一季度，本鋼集團科學(xué)統籌組織，認真貫徹落實(shí)，督查檢查到位，基本做到了安全生產(chǎn)和疫情防控兩不誤。汪澍要求，安全工作要常抓不懈、持之以恒，各部門(mén)、單位要嚴格按照本鋼集團二季度安全生產(chǎn)工作會(huì )議的相關(guān)要求，抓好責任落實(shí)。要吸取事故教訓，杜絕違章違規作業(yè)，確保本鋼集團安全生產(chǎn)工作的整體穩定。同時(shí)，疫情防控工作不能有絲毫放松，要繼續“外防輸入，內防反彈”，確保實(shí)現疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙勝利。
　　會(huì )上，陳繼壯對本鋼集團一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、黨的建設等工作進(jìn)行了全面點(diǎn)評，客觀(guān)總結了工作成績(jì)和亮點(diǎn)，剖析了存在的問(wèn)題和短板，并結合當前所面臨的經(jīng)濟形勢及經(jīng)營(yíng)環(huán)境，對下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
　　陳繼壯指出，一季度，面對突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，本鋼集團黨委帶領(lǐng)廣大干部職工認真學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記重要講話(huà)和重要指示批示精神，不折不扣落實(shí)黨中央、國務(wù)院和省、市疫情防控的各項決策部署，積極應對、統籌兼顧，疫情防控措施有力得當，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩有序運行，在這次“大考”中，交出了一份合格答卷，在省屬?lài)衅髽I(yè)中發(fā)揮了領(lǐng)頭羊和排頭兵作用，受到省市領(lǐng)導的充分肯定。
　　陳繼壯指出，雖然一季度取得了一定成績(jì)，但盈利水平低、財務(wù)費用較高、主要定額消耗超支、主要產(chǎn)品制造成本普遍偏高等問(wèn)題仍然存在。受疫情影響，這些問(wèn)題給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的壓力將持續加劇。“在當前形勢下，改變不了疫情，也改變不了市場(chǎng)，我們能做的，只有改變自己。”就做好當前及今后一段時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，陳繼壯提出了具體要求。
　　陳繼壯指出，這次疫情對中國和世界經(jīng)濟的影響，遠遠超出了預期，而鋼鐵行業(yè)是這次疫情的“重災區”，效益大幅下降。為此，他強調，要科學(xué)統籌規劃，準確研判市場(chǎng)，做好生產(chǎn)組織，確保企業(yè)的邊際效益。同時(shí)，要把握時(shí)機，做好相關(guān)高爐的檢修和新老產(chǎn)能切換工作，牢牢樹(shù)立“讓高爐等市場(chǎng)，不能讓市場(chǎng)等高爐”的理念，確保市場(chǎng)好轉時(shí)就能立即投入滿(mǎn)負荷生產(chǎn)。
　　陳繼壯要求，為降低疫情影響，必須以更大的力度，全方位開(kāi)展降成本工作。在采購環(huán)節上，采購中心、國貿公司、制造部要密切關(guān)注國際疫情的變化，緊盯大宗原燃料的國際行情，把握好趨勢，掌握好節奏，做出準確判斷。在制造環(huán)節上，要強化消耗管理，嚴格執行“日清日結”制度，加強經(jīng)濟配煤和經(jīng)濟配礦，倡導以技術(shù)創(chuàng )新攻關(guān)降成本。財務(wù)部門(mén)要重新梳理、調整、壓縮各項費用支出，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想。他強調，要發(fā)動(dòng)職工提合理化建議，讓全體職工都參與到降成本工作中來(lái)。
　　對于產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)工作，陳繼壯指出，“銷(xiāo)售要以效益為中心，不要為了銷(xiāo)售而銷(xiāo)售，而是為了盈利而銷(xiāo)售”。當前形勢下，要更加突出以效益為導向的銷(xiāo)售策略，加大高附加值和有邊際效益產(chǎn)品的銷(xiāo)售，積極開(kāi)拓國際和國內市場(chǎng)的高端用戶(hù)；要下定決心，逐步淘汰內外銷(xiāo)的代理商；要充分利用國家新調整的出口退稅政策，統籌考慮品種、規格、批量、產(chǎn)線(xiàn)、退稅的綜合效益賬。
　　陳繼壯要求財務(wù)部門(mén)，繼續加大融資力度，抓住國家積極的金融政策這個(gè)“窗口期”，繼續爭取增加新的授信規模。同時(shí)，要繼續清理庫存，壓縮存貨資金，加大對外欠款清收力度，任何單位不得再增加新的外欠款。
　　陳繼壯要求，持續推進(jìn)各項改革工作，“向改革要動(dòng)力，向改革要發(fā)展，向改革要前途”。要檢查驗收已經(jīng)完成的“四定”工作；追責問(wèn)責制度要在執行當中進(jìn)一步完善；“紅黃牌”制度要嚴格考核；要進(jìn)一步壓縮管理層級，提高管理效率；大集體改革要做好相關(guān)后續工作；退休職工的社會(huì )化管理要做好各項基礎工作；混合所有制改革要繼續積極穩妥推進(jìn)。
　　針對疫情防控和安全生產(chǎn)等相關(guān)工作，陳繼壯指出，要慎終如始，時(shí)刻繃緊疫情防控這根弦，抓緊抓實(shí)抓細常態(tài)化防控措施。同時(shí)，安全生產(chǎn)管理工作要繼續狠抓、嚴管、重罰。環(huán)保工作要做好迎接中央生態(tài)環(huán)保督察的各項準備工作，需要整改的項目，務(wù)必整改到位。
　　陳繼壯最后強調，這場(chǎng)疫情是對百年本鋼的一次考驗，是對全體干部職工擔當作為能力水平的一次檢驗。他指出，“疫情不論多大，一定會(huì )過(guò)去，本鋼的困難也一定是暫時(shí)的。”相信，在以習近平同志為核心的黨中央的堅強領(lǐng)導下，在省委、省政府的大力支持下，集全體本鋼人的智慧和力量，一定會(huì )戰勝疫情，渡過(guò)難關(guān)，實(shí)現既定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展目標，為遼寧和本溪地方經(jīng)濟發(fā)展、社會(huì )穩定做出更大貢獻。
　　本鋼集團副總師，本鋼集團各部門(mén)及有關(guān)單位、本鋼集團直屬單位、板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司、本溪鋼鐵公司、北鋼公司相關(guān)負責人在分會(huì )場(chǎng)參加了視頻會(huì )議。