今來(lái)以來(lái)，板材能源總廠(chǎng)牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想和“大能源”理念，堅持“經(jīng)濟運行降成本”目標，圍繞鋼鐵生產(chǎn)各工序的水、電、風(fēng)、氣等關(guān)鍵能源管理環(huán)節，打出降本增效“組合拳”，一季度降成本1744萬(wàn)元。
　　加強溝通協(xié)調，科學(xué)穩定生產(chǎn)。板材能源總廠(chǎng)立足整體、服務(wù)大局，在抓好科學(xué)防疫的同時(shí)，加強與各部門(mén)、單位的溝通協(xié)調，科學(xué)高效組織生產(chǎn)。該廠(chǎng)把“滿(mǎn)足本鋼集團生產(chǎn)用戶(hù)需求”作為工作宗旨，調度系統積極做好信息上報、生產(chǎn)指令傳達和生產(chǎn)形勢預判，緊跟集團生產(chǎn)節奏，適時(shí)調整生產(chǎn)運行方式，確保能源介質(zhì)供需平衡。生產(chǎn)系統合理組織生產(chǎn)和介質(zhì)平衡，科學(xué)調控各類(lèi)能源介質(zhì)管網(wǎng)系統壓力和流量等參數，時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)變化，發(fā)現異常及時(shí)調整，以生產(chǎn)的穩定順行保證“經(jīng)濟運行降成本”目標的實(shí)現。
　　細化落實(shí)措施，強化能源管控。該廠(chǎng)進(jìn)一步強化目標管理，圍繞各項成本指標，層層細化分解，橫向落實(shí)到部門(mén)和各專(zhuān)業(yè)，縱向落實(shí)到作業(yè)區和班組，確保指標落實(shí)到崗，落實(shí)到人。同時(shí)，他們結合各專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，不斷強化能源管控，細化落實(shí)各項節能降耗措施，確保降成本工作措施到位、有章可循。在實(shí)際工作中，該廠(chǎng)采取制訂檢修平衡，降低高爐煤氣放散率；科學(xué)調整電網(wǎng)運行方式，減少上網(wǎng)電量，降低基本電費支出；合理投運補償裝置，提高功率因數；加強系統外排水管理，杜絕不合理溢流；合理調整制氧機運行方式，減少氧氣放散等一系列措施，實(shí)現降本增效目標。
　　此外，該廠(chǎng)還以強化考核管理為突破口，不斷強化經(jīng)濟運行和內部能源管理考核機制，在嚴格實(shí)施經(jīng)濟責任制考核的基礎上，不斷完善和構建成本管理體系，深入開(kāi)展旬分析、月評比經(jīng)濟分析活動(dòng)。同時(shí)，通過(guò)實(shí)施能源成本不均衡考核，把季節性影響能源成本和檢修影響能源成本因素考慮進(jìn)去，及時(shí)掌握能源成本完成情況，使能源成本始終處于可控狀態(tài)，有效實(shí)施能源成本控制。此外，他們還進(jìn)一步完善和細化能源管理措施，通過(guò)“日清日結”管理和三級計量層層進(jìn)行監控，查找跑冒滴漏，確保實(shí)現全流程降本增效。