自去年10月份推行“百分制”績(jì)效考核以來(lái)，板材熱連軋廠(chǎng)的生產(chǎn)組織氛圍發(fā)生了明顯變化。那么，什么是“百分制”績(jì)效考核？具體如何實(shí)行的？產(chǎn)生了哪些效果？日前，記者來(lái)到該廠(chǎng)，一探究竟。

對標攻關(guān)，探索激勵新路徑

　　績(jì)效考核在該廠(chǎng)由來(lái)已久，但以前主要是在生產(chǎn)類(lèi)作業(yè)區開(kāi)展，傾向于現場(chǎng)的生產(chǎn)指標考核，對四個(gè)生產(chǎn)大班進(jìn)行排名，以聯(lián)動(dòng)為主，與職工個(gè)人利益聯(lián)系不大。2019年，本鋼集團為積極調動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，推出“百分制”績(jì)效考核機制，該廠(chǎng)積極響應，經(jīng)過(guò)前期調研、對標、摸索、實(shí)踐，形成了獨具特色的“百分制”績(jì)效考核體系，并在一熱軋作業(yè)區首先推行，目前已經(jīng)向全廠(chǎng)推廣。相比原有的考核機制，“百分制”績(jì)效考核是一套更加公平、公正，精準到位的考核體系，這其中有本鋼集團領(lǐng)導層的高瞻遠矚，也有該廠(chǎng)創(chuàng )新求變的堅定信念。
　　該廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)室主任程宏遠說(shuō)：“‘百分制’績(jì)效考核并不是以分數進(jìn)行考評，而是在綜合管理考評的構架下，對職工的表現、業(yè)績(jì)等綜合能力進(jìn)行考核。以前的績(jì)效考核一部分是感性認知，一部分是指標聯(lián)動(dòng)，考核比較粗獷。而‘百分制’績(jì)效考核在職工個(gè)人身上體現得較為明顯，目的就是調動(dòng)職工工作積極性，工作業(yè)績(jì)可直觀(guān)反映在收入上，使職工競爭意識更強了，工作效率提高了。”

精準定位，實(shí)名考核有方向

　　推行“百分制”績(jì)效考核后，該廠(chǎng)結合現有績(jì)效考核藍本，將生產(chǎn)、工藝技術(shù)、成本、能源消耗等指標，勞動(dòng)紀律、文明生產(chǎn)、安全工作等全部涵蓋在內，考核更細致、更到位、更合理。
　　一熱軋作業(yè)區是該廠(chǎng)“百分制”績(jì)效考核的第一個(gè)試點(diǎn)單位。為了使績(jì)效考核更加具體高效，作業(yè)區在該廠(chǎng)二級計算機系統現場(chǎng)操作室的操作畫(huà)面上進(jìn)行實(shí)名制考核，每名操作員在操作前要在系統上輸入自己的名字，系統自動(dòng)抓取該操作員在操作崗位上的產(chǎn)量、成本、現場(chǎng)穩定性等指標，進(jìn)行考核。
　　該作業(yè)區專(zhuān)業(yè)工程師曹?chē)鴰Z舉了個(gè)例子：我們在軋鋼產(chǎn)量上用小時(shí)塊數進(jìn)行考核。如一爐一小時(shí)軋了23塊鋼，如果生產(chǎn)順利，可能會(huì )多出這個(gè)數，多出來(lái)的我們就累計到月底，對班組職工進(jìn)行獎勵。如出現故障，產(chǎn)量不足，我們會(huì )進(jìn)行嚴格考核，進(jìn)行扣分，相應的獎勵就少，甚至沒(méi)有，以此激勵職工優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)。
　　該作業(yè)區將考核指標量化到人，根據崗位的不同定出不同的系數，然后根據班組的得分情況，將獎勵定在職工個(gè)人身上。作業(yè)區負責人對四大班組進(jìn)行考評、獎勵，四個(gè)值班長(cháng)對各自的區域進(jìn)行考評，區域副班長(cháng)對職工進(jìn)行加項的系數考評，如安全、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀律、工作完成情況、日常點(diǎn)檢等。
　　曹?chē)鴰Z說(shuō)：“職工現在都主動(dòng)研究生產(chǎn)情況，想方設法提高產(chǎn)量、降低成本。目前，各項生產(chǎn)指標運行良好，職工干勁很足。”

主動(dòng)作為，提升職工幸福感

　　“自從實(shí)行‘百分制’績(jì)效考核后，收入比以前增加了。”1700生產(chǎn)線(xiàn)丙大班精軋班操作室主操康彬高興地說(shuō)。
　　“干得好、干得多，掙得就多，現在大家的工作積極性都挺高。”一熱軋作業(yè)區丙大班值班長(cháng)孫慶罡由衷地說(shuō)。
　　孫慶罡說(shuō)：“‘百分制’績(jì)效考核是一個(gè)按勞分配的好事，對現有的獎金模式進(jìn)行了有力的補充，是班組爭先創(chuàng )優(yōu)、鼓勵職工的有效手段?？?jì)效考核最直接的表現在兩個(gè)方面：一是成本，二是工藝質(zhì)量。哪個(gè)班組工作做得好，收入就高。四個(gè)大班到月底排名時(shí)都會(huì )有比較，誰(shuí)都想爭在前面，不想落后，如果獎金低了，大家都會(huì )考慮差距在哪，別人都是怎么干的，我們下一步該怎么干。”“百分制”績(jì)效考核在職工心里種下了競爭的種子，將會(huì )不斷地萌芽、成長(cháng)。
　　“以精軋區域為例，現場(chǎng)軋制線(xiàn)有5名職工，上午8時(shí)到中午12時(shí)這個(gè)時(shí)間段，軋多少鋼、有沒(méi)廢品、軋鋼質(zhì)量等都有記錄，月底統計考核，如果達到了綜合考評指標，且分數高，那么，這個(gè)月這5名職工按照崗位系數分配，收入就會(huì )高，全部公開(kāi)，更改不了，干了多少就是多少。這樣的‘百分制’績(jì)效考核，職工們心服口服，開(kāi)始意識到只有在崗位上精益求精，才能獲得幸福感。”孫慶罡說(shuō)。
　　目前，“百分制”績(jì)效考核在該廠(chǎng)形成了“陽(yáng)光”效應，也開(kāi)啟了該廠(chǎng)職工的“加速奔跑”模式，工作熱度、競爭氛圍濃厚。在“陽(yáng)光”的照耀下，該廠(chǎng)向高質(zhì)量發(fā)展目標不斷加快步伐。